正确答案: C

相关与支持性产业

题目：在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于（）。

解析：本题考核钻石模型分析。钻石模型包含四个要素：生产要素；需求条件（主要是本国市场的需求）；相关与支持性产业；企业战略、企业结构和同业竞争。其中相关与支持性产业强调的是产业和相关上游产业是否有国际竞争力。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]甲公司是一家大型皮具加工制造企业，主要为一些国际知名品牌进行代工加工。自经营以来，为了业务需要，一直将工厂设在东部沿海，近几年随着通货膨胀的严重，使该企业成本大幅度上升，利润下降明显。该企业召开董事会，讨论将重要加工基地转移到西南部的A市。运用PEST分析模型判断甲公司召开此次董事会基于()

经济因素

解析：【解析】通货膨胀因素属于经济因素。

[多选题]下列情况，可能导致企业难以从产品市场中退出或需要付出代价才能从市场中退出的有()

管理者害怕声誉产生影响，不愿意承认失败

为了吸引顾客购买其他产品，提高企业的市场覆盖率，继续销售亏损产品

合同规定了巨额的解约罚金

解析：退出壁垒可能导致企业难以从产品市场中退出或需付出代价才能从市场中退出：(1)成本方面的壁垒包括遣散费、租约及其他合同的解约罚金以及资产难以出售;(2)市场方面的考虑可能会使企业推迟退出市场的时间。企业可能亏本销售某样产品以吸引顾客购买其他产品，这样做可能会提高企业的市场覆盖率;(3)由于企业已经在某个项目上花了钱，管理者可能未能适当地运用沉没成本理念;(4)心理方面。管理者不愿意承认失败，而且想避免退出市场产生的尴尬。

[单选题]甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年ll月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制()

零基预算

[多选题]要决定一个战略能否被接受，必须经过众多的检验，这些检验包括()

目标一致性检验

能力适应性检验

系统适应性检验

运作可行性检验

[多选题]下列有关公司自愿偿债安排(CVA)的描述中正确的有()

A、公司自愿偿债安排(CVA)是公司与债权人之间达成的具有法律约束力的协议

C、可能包括用损益账户上的借方余额冲销股东资本及债权人资本，从而影响债权人的权利

D、公司自愿偿债安排的目的是确保债权人的回报最大化

解析：本题主要考核资本再调配的知识点。公司自愿偿债安排对于因现金流问题面临压力的公司是有帮助的，因此选项B的说法是错误的。

[单选题]某企业所在行业竞争非常激烈，且该行业规模经济比较明显，该企业正在寻求扩张，其首选战略是()

横向一体化战略

解析：横向一体化战略的适用情况是：(1)企业所在行业竞争较为激烈;(2)企业所在行业规模经济较为显著;(3)企业的横向一体化符合反垄断法的规定，并能在局部取得一定的垄断地位;(4)企业所在产业增长潜力较大;(5)具备横向一体化所需的资金、人力资源等。

[多选题]下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有()。

战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划

战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为

[单选题]由于普遍预计2012年冬季偏冷，很多羽绒服生产商预计在冬季销量会有较大幅度的增长，因此在第二季度就开始生产各种羽绒服，以减小在第四季度不能满足市场需求的压力。根据以上信息可以判断，该羽绒服生产商采用的方式为（）。

库存生产式生产

解析：本题考核平衡产能与需求的方法。库存生产式生产，是指许多企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务，因此羽绒服生产商所采用的方式就是库存生产式生产。