正确答案: D

矩阵制组织结构

题目：甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称"乙公司")，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是()

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学习资料的答案和解析：

[多选题]产品的生命周期理论假设产品都要经过()

引入阶段

成长阶段

成熟阶段

衰退阶段

解析：【答案解析】：产品的生命周期理论假设产品都要经过引入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。【该题针对“[新]产品生命周期”知识点进行考核】

[多选题]甲公司是一家正在迅速发展的、市场占有率较高的高科技企业。甲公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于甲公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有()

甲公司属于经营风险较高的企业

甲公司应该主要依靠权益融资

解析：【解析】由题意可知，甲公司处于成长期，选项B属于起步期的特点，选项D属于成熟期和衰退期的特点。

[多选题]战略实施至少存在三种主要的研发方法，下列方法中，属于战略实施的研发方法的有()

成为向市场推出新技术产品的企业

成为成功产品的创新模仿者

通过大量生产与新引入的产品相类似、但价格相对低廉的产品来成为低成本生产者

解析：战略实施至少存在三种主要的研发方法。第一种战略是成为向市场推出新技术产品的企业;这是一个富有魅力的、令人兴奋的战略但同时也是一个危险的战略。第二种方法是成为成功产品的创新模仿者，从而使启动风险和成本最小化。这种方法必须有先驱企业开发第一代新产品并证明存在该产品的市场，然后由落后的企业开发类似的产品。这种战略要求企业拥有优秀的研发人员和优秀的营销部门。第三种战略是通过大量生产与新引入的产品相类似、但价格相对低廉的产品来成为低成本生产者。

[多选题]下列选项中，可用于衡量企业组织管理能力的因素有()

岗位责任分析

管理层次和管理范围的匹配

解析：组织管理能力主要可以从以下一些方面进行衡量：(1)职能管理体系的任务分工;(2)岗位责任;(3)集权和分权的情况;(4)组织结构(直线职能、事业部等);(5)管理层次和管理范围的匹配。选项A属于营销能力分析。选项D属于生产能力分析。【该题针对“[新]企业能力”知识点进行考核】

[单选题]在企业成长矩阵中，由现有市场和现有产品组合形成的成长型战略是()

市场渗透战略

解析：在企业成长矩阵中，由现有市场和现有产品组合形成的成长型战略是渗透战略。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中经营的业务。

[多选题]在平衡计分卡业绩衡量方法下，下列各项中属于滞后指标的有（）。

新客户开发率

客户满意度

盈利率

解析：本题考核平衡计分卡的内容。客户角度的目标和指针可以包括目标市场的销售额（或市场份额）以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利率。卡普兰和诺顿把这些称为滞后指标。在明确价值定位的过程中，卡普兰和诺顿定义了几个与客户满意度有关的驱动指标：时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象。他们把这些称为潜在的领先指标

[多选题]下列选项中，属于技术资源特点的是（）。

独占性

先进性

独创性