正确答案: C

棒球队型

题目:某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司,已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化,提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养,注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据,对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度,因而员工的敬业度很高。目前,公司有员工32人,通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中,也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资,公司着手开始组织变革,计划在未来半年内实施大规模扩张计划,针对不同行业组建专业咨询小组,以便为客户提供更加专业的服务。同时,公司计划成立独立的客户关系部门,加强客户的拓展和维护工作。

解析:1.本题考查组织文化的类型。棒球队型组织鼓励冒险和革新,重视创造发明,薪酬制度以员工绩效水平为标准。由于这种组织对工作出色的员工给予巨额奖酬和较大的自由度,员工一般都拼命工作。

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学习资料的答案和解析:

  • [多选题]在企业中常见的分工形式有( )。
  • 职能制

    产品制

    地区制

    混合制

  • 解析:本题考查组织结构的分工形式。分工形式即企业各部门的横向分工所采取的形式。在企业中常见的有职能制(按职能分工)、产品制(按产品分工)、地区制(按地区分工)以及混合制等。

  • [单选题]将组织目标融入员工的个人发展目标中,而绩效考核的结果应该更多地应用于薪酬分配的是( )战略。
  • 探索者

  • 解析:探索者战略绩效管理模式在绩效管理的各种沟通环节中,管理者的重点是将组织目标融入员工的个人发展目标,使组织和员工的利益趋向一致。而绩效考核的结果应当更多地应用于薪酬分配,刺激员工最大限度地发挥潜能。

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