正确答案: D

针对使用者的需要

题目：丁公司正在考虑某一个方案的可行性，由部门经理负责方案的设计，并将最终结果上报董事长。该部门经理将方案设计完毕之后，将整个设计方案的原始资料、设计过程、设计思路、方案结果都上报董事长，结果遭到了董事长的批评，这说明该部门经理在传递信息时，没有遵循()

解析：信息的质量要求根据使用者的需要提供合适的信息，对于董事长来说，只需要知道方案的最终结果，并不需要知道中间的过程，所以该部门经理将整个设计方案的资料都上报董事长，所以违背了“针对使用者的需要”这一特征。【该题针对“[新]信息的质量”知识点进行考核】

查看原题 查看所有试题

学习资料的答案和解析：

[多选题]下列说法符合采购业务内部控制要求的有()。

企业应当对办理采购业务的人员定期进行岗位轮换

一般商品或劳务的采购，应当根据市场行情制定最高采购限价

解析：企业除小额零星物资或服务外，不得安排同一机构办理采购业务全过程。选项B错误。对于超预算和预算外采购项目，应先履行预算调整程序，由具备相应审批权限的部门或人员审批后，再行办理请购手续。选项D错误。

[单选题]甲公司财务总监在编制下一年度财务预算时，需要综合考虑企业可能面对的财务风险。为此，该财务总监在营销、生产等部门的协同下，对市场、产品和技术的未来发展进行了预测，模拟出未来不同的可能情况，以此为基础制定出应急计划。根据以上信息可以判断，该公司采用的评估财务风险的技术是()

情景模拟

解析：在财务概念中，可用的评估风险技术有：(1)敏感性分析和预期值(2)风险价值(3)决策树和决策矩阵(4)仿真模型(5)情景模拟和其他方法：其它方法包括失败和影响分析(其中包括将系统分为几个组成部分并分析每个组成部分的失败影响，以及对系统其余部分的影响)、违约和事件分析以及将风险追溯到根源或者原始事件的根本原因分析。【该题针对“[新]财务风险”知识点进行考核】

[单选题]下列关于管理层收购说法错误的是()

实施管理层收购的人员只能是公司内部人员

解析：管理层收购可分为管理层购出、杠杆收购、雇员收购、管理层购入和分拆，其中管理层购入是指公司外部的一组管理者收购业务，可见实施管理层收购的人员并不一定是公司内部人员，因此选项D说法错误。【该题针对“[新]管理层收购”知识点进行考核】

[单选题]企业的变革中，人类行为的变革可以分为解体、变革和重新巩固三个阶段，而在解体阶段进行分析的时候，要确定来自外部环境的各种威胁的本质，比如可能威胁公司未来业绩的市场竞争，那么最适宜的分析方式是()

PEST分析

解析：解体阶段，确定来自外部环境的各种威胁的本质时，适宜执行PEST分析。

[单选题]投入成本较高的夜总会等娱乐场所，专为高收入阶层服务而获取高利润率，这属于()

集中化战略

解析：本题考核集中化战略，集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。本题专为高收入阶层服务是针对某一特定购买群体、产品细分市场，所以本题答案是C。

[单选题]Q公司是一家国际知名化妆品公司，收购国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌。Q公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，Q公司的这种行为模式属于()

和解

解析：和解是不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认和让步。Q公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌，属于和解模式中的让步。

[单选题]下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是()。

增加债务比例

解析：增加借款可以改善增值型现金短缺企业资金状况。选项C不是财务政策。

[多选题]下列各项中，不属于造成结构滞后性的原因的有（）。

企业内部缺乏沟通

公司管理者决策错误