正确答案: C

内容效度

题目：某公司经理最近招聘了一位新员工，在面试过程中对其相当满意，该员工硕士毕业，已有两年相关工作经验，形象英俊，与经理自己的多种爱好相投，因此没有对其专业水平过多考核便予以录用。结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求，最终不得不将其辞退。

解析：2.本题考查内容效度的含义。内容效度是指测验方法是否真正测出工作绩效的某些重要因素。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]培训与开发员工的责任最终落实到（ ）身上。

直线经理

解析：本题考查培训与开发工作的组织管理。尽管各级管理层需要对培训与开发承担不同程度的管理责任，但对员工进行培训与开发的责任最终落实到直线经理身上。

[单选题]一个采取稳定战略或集中战略的企业，在薪酬方案制定上的错误做法是( )。

在薪酬结构上基本薪酬所占的比例相对较低

[多选题]关于职业歧视，下列说法中正确的有（ ）。

在现实中，难以衡量有多少是由职业歧视导致的工资差别

职业隔离是指一个人口群体内部的职业分布与其他人口群体内部的职业分布存在很大差异的情况

衡量职业隔离的指标是差异指数

如果所有职业都是完全隔离的，差异指数为100

解析：本题考查工资性报酬差别与劳动力市场歧视。如果两种性别的劳动力在各种职业中的分布是完全相同的，则差异指数的值为零。

[多选题]量化评估对组织人力资源管理活动的重要意义在于( )。

保证人力资源管理对组织发展产生战略性的贡献

有助于显现人力资源部门的工作成绩，提升人力资源管理部门的作用和地位

有助于掌握人力资本增值情况，帮助企业灵活应对外界环境的改变

解析：量化评估对组织人力资源管理活动的重要意义在于：①保证人力资源管理对组织发展产生战略性的贡献；②有助于显现人力资源部门的工作成绩，提升人力资源管理部门的作用和地位；③有助于掌握人力资本增值情况，帮助企业灵活应对外界环境的改变。

[多选题]西蒙认为决策阶段可以分为( )。

选择活动

设计活动

智力活动

解析：本题考查西蒙的决策阶段。西蒙认为决策阶段可以分为智力活动、设计活动、选择活动。

[多选题]某合资公司成立于1995年，目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。公司在人力资源管理方面起步较晚，基础比较薄弱，尚未形成完整的体系，在薪酬福利方面存在严重的问题。早期，公司人员较少，单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资，但人员激增之后，靠过去的老办法显然不灵，并且这样的做法带有强烈的个人色彩，更谈不上公平性、公正性和竞争性了。为了改变这种情况，公司新聘用了一位人力资源部经理。人力资源部经理上任后经过调查认为，该公司的薪酬分配原则不清楚，存在内部不公平：不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定；不能准确了解外部，特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平；给谁加薪、加多少，老板和员工心里都没底。

该公司薪酬管理的主要问题有( )。

薪酬没有体现不同职位之间的差距

薪酬随意性大，没有统一的政策

薪酬水平没有参考市场水平

解析：1.本题考查薪酬管理。该公司的薪酬分配原则不清楚，存在内部不公平：不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定；不能准确了解外部，特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平。