[单选题]下列选项中，有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是（）

正确答案 ：B

组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的

解析：试题考查项目组合和项目组合管理的相关知识。项目组合是项目或大型项目和其他工作的一个集合，将其组合在一起的目的是为了进行有效的管理以满足组织的战略目标。项目组合中的项目或大型项目并不必须是相互依赖或直接相关的。对项目组合的各个项目可以依据风险／回报类别来进行优先级排列。组织依据特定的目标管理这些项目组合。项目组合管理的目标就是通过对准备纳入项目组合的候选项目和大型项目的仔细检查，并定期排除不满足项目组合战略目标的项目，以最大化项目组合的价值。另外的目标是平衡项目组合中递增的和基本的投资，使资源得到有效利用。典型情况下，高级经理或高级管理团队负责组织的项目组合管理。

[单选题]当一个大型及复杂项目在（）确定后，就需要制订项目计划。

正确答案 ：C

项目过程

解析：试题考查大型及复杂项目的计划过程。一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划。但是对大型及复杂项目来说，制订活动计划之前，必须先考虑项目的过程计划，也就是必须先确定用什么方法和过程来完成项目。建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，有力地保证项目质量。当确定了项目过程后，就需要制订项目计划，一个项目的计划是最终表述如何实现项目目标的具体过程。

[单选题]在选项（）中，①代表的方法和②代表的方法适应于项目初期的项目选择和优先级排列过程；而③代表的方法是可以用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。

正确答案 ：C

①决策表技术，②财务分析，③DIPP分析

[单选题]你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功，你的团队必须要（）？

正确答案 ：A

有一些关于产品的适当的知识和技能

解析：产品技能和知识是执行项目计划的工具。必需的技能和知识在项目计划阶段就应被定义和得到。

[单选题]你负责一个在整个机构范围内进行的项目管理培训。在这种情况下，你切实的工作结果是（）？

正确答案 ：A

员工们能有效地运用培训内容

解析：很多工作的结果都是实际的，比如，交接的完成、质量标准和满足和成本的支出等。但不管实际与不实际，项目执行过程中的工作结果都要被收集，并输入项目绩效报告的过程。

[单选题]你被任命为一个新项目的项目经理，因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架，你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS，你要做的第一步应该是（）。

正确答案 ：B

确定主要的项目可交付事项

解析：确定项目的主要交付成果。这是项目分解的第一步。各个成果应该在项目的组织安排中进行说明。例如，项目生命同期的各个阶段可能被作为分解的第一步，而项目成果在第二步中重复出现。｛规划｝PMIPMBOK，2000，57－59。

[单选题]书面变更命令在以下哪种情况下是需要的（）？

正确答案 ：A

所有项目，不管其大与小

解析：所有的项目，无论大小。需要一个系统来仔细调控那些钱对要求而发生的变更。利用书面变更命令鼓励要求变更的个体对他们的要求负责，减少了可能对产生负面影响的微不足道的要求。｛控制｝Frame1995，153。

[单选题]用来预测项目完成日期的SPI运用的计算方程式是（）。

正确答案 ：

解析：SPI的计算方法是将计划在特定时间内用于某个活动的得到批准的预测成本PV除以挣值EV，得出的结果即是SPI。

[单选题]你正在管理一个有5个转包商的项目，需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。其中一个转包商呈报了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。出于对这项请求的考虑，你决定批准这个合同变更。这些活动都属于下列哪项涉及的范畴（）。

正确答案 ：

解析：合同管理的目的是要确保供应商的表现达到合同规定的要求。目标的完成是靠监控合同实施以及实施相关的活动实现的。

[单选题]不计成本的结算有时用来（）。

正确答案 ：

解析：在以下情况下不计成本的结算方法或以替代正式的结算程序；卖方表示可以接受、买方表示可以接受、买方按照合同不提供资产，卖方没有应付款项，没有其它义务未履行，产品或者服务可以从其它途径获得。

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