[单选题]下列关于激励的陈述不正确的是（ ）。

正确答案 ：B

从激励对象的角度可分为物质激励和精神激励

解析：本题考查激励的相关内容。从激励内容的角度可分为物质激励和精神激励，从激励对象的角度可分为他人激励和自我激励。所以选项B错误。

[单选题]下列关于需要的概念，正确的是( )。

正确答案 ：C

是指当缺乏或期待某种结果而产生的心理状态，包括对食物、水、空气等的物质需要，及对归属、爱等的社会需要

[单选题]家庭生产理论认为，在确定每个家庭成员的时间利用方式时所依据的原则是（ ）。

正确答案 ：A

比较优势原理

解析：本题考查家庭生产理论。家庭生产理论认为，在确定每个家庭成员的时间利用方式时所依据的原则是比较优势原理。

[单选题]关于劳动合同管理相关内容的说法，错误的是（ ）。

正确答案 ：C

劳动合同变更是指劳动合同双方对未生效的劳动合同条款达成修改或补充协议的行为

解析：本题考查劳动合同变更的相关概念。劳动合同变更是指劳动合同双方对已生效的劳动合同条款达成修改或补充协议的行为，而非未生效。

[多选题]违反劳动规章制度的处理方法有（ ）。

正确答案 ：AB

允许劳动者以此为由随时提出解除劳动合同并有获得经济补偿的权利

由劳动行政部门责令改正

解析：违反劳动规章制度的处理方法有：允许劳动者以此为由随时提出解除劳动合同并有获得经济补偿的权利；由劳动行政部门责令改正，答案选AB。

[多选题]用人单位裁减人员时，应当优先留用的人员有（ ）。

正确答案 ：BCD

与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的

与本单位订立无固定期限劳动合同的

家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的

解析：本题考查劳动合同的解除。用人单位裁减人员时，应当优先留用：(1)与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的；(2)与本单位订立无固定期限劳动合同的；(3)家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。

[多选题]按照《工伤保险条例》的规定，职工有（ ）情形的，应当认定为工伤。

正确答案 ：ABCD

在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的

在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的

患职业病的

因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的

解析：本题考查工伤认定的情形。应当认定为工伤的情形有：(1)在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的；(2)工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或收尾性工作受到事故伤害的；(3)在工作时间和工作场所内因履行工作职责受到暴力等意外伤害的；(4)患职业病的；(5)因公外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的；(6)在上下班途中，受到机动车事故伤害的；(7)法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。选项E属于视同工伤，所以不选。

[单选题]在集体协商时，职工一方由工会代表，如果企业尚未建立工会，那么应该由职工民主推举代表，并须得到（ ）职工的同意。

正确答案 ：B

1／2以上

解析：本题考查集体协商的具体特征。我国《关于逐步实行集体协商和集体合同制度的通知》第九条规定："企业代表，由其法定代表人担任或指派。职工一方由工会代表；未建立工会的企业由职工民主推举代表，并须得到半数以上职工的同意。"

[单选题] A公司刚刚成立，急需要人去打理公司，于是跟钟点工王阿姨签订了一份非全日制用工劳动合同，其中合同里特别注明：王阿姨需要每天上午去公司打扫卫生，每次时间大概4个小时，同时还强调王阿姨不能和别的单位或个人签订非全日制用工合同。王阿姨认为下午还有时间，于是偷偷地和另外一个人也订.立了口头协议，约定在每周的周一、周三和周五这三天，每天下午工作2个小时。工作了一段时间以后，王阿姨觉得去A公司太麻烦，遂向A公司提出解除劳动合同。A公司认为王阿姨没有提前通知，且违背合同和另外一人签订合同，不同意解除合同，或者可以解除合同，但是要求王阿姨给予经济赔偿。 根据以上资料，回答下列问题：

A公司与王阿姨签订的非全日制用工合同是不合法的，因为里面涉及了非全日制用工每周的工作时间。《中华人民共和国劳动合同法》规定，非全日制用工每周工作时间累计不超过（ ）小时。

正确答案 ：B

24

解析：1.本题考查非全日制用工的特征。非全日制用工，是指以小时计酬为主，劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过4小时，每周工作时间累计不超过24小时的用工形式。A公司与王阿姨签订的合同中注明王阿姨每天上午打扫卫生，每次大概4小时，这样累计下来，一周就是28小时，所以说该合同不合法。

[多选题]在运用关键绩效指标法确立绩效评估体系时，管理者需要注意的问题有( )。

正确答案 ：ABD

关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点

同类型职位的关键绩效指标必须保持一致

关键绩效指标的数量不宜过多

解析：本题考查运用关键绩效指标法时管理者应注意的问题。运用关键绩效指标法时管理者应注意的问题包括：(1)关键绩效指标的数量不宜过多；(2)同类型职位的关键绩效指标必须保持一致；(3)关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点。

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