正确答案: B

企业(总体)战略与企业业绩差距的分析

题目：战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行一些分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及()

解析：战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而，在企业层面上，还需要进行以下分析：企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及企业(总体)战略与企业业绩差距的分析。 [该题针对“差距分析”知识点进行考核]

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学习资料的答案和解析：

[单选题]下列企业采用的成长型战略中，属于多元化发展战略的是()。

丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水

解析：本题考核的是发展战略的类型。选项A属于密集型战略中的市场渗透战略;选项B属于密集型战略中的市场开发战略;选项C属于多元化战略中的相关多元化战略;选项D属于密集型战略中的产品开发战略。

[多选题]华森公司是一家生产家电的公司，为了能够顺利实现公司的目标，公司董事会制定了公司的发展战略，但是该战略在制定过程中不断受到各方面的质疑。为了确定该战略是否与企业以及作业的现状相关，华森公司决定进行战略测试，那么应该进行的检验有()

竞争优势检验

一致性检验

解析：本题考核战略测试的相关内容。该公司进行战略测试的目的是为确定该战略是否与企业以及作业的现状相关，因此需要进行应用相关性检验，应用相关性检验包括价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验，所以选项A、C正确。

[多选题]东华公司是全国最大的建筑材料供应商，下列各项中会降低东华公司讨价还价能力的有（）

近年来，东华公司采购人员素质下降

东华公司不能自行生产建筑材料

东华公司80%的商品销售给少数的几个大客户

市场上存在着多家相同建筑材料的供应商

解析：A项采购人员素质下降，不具有高超的谈判技巧会降低购买商讨价还价能力；B项购买商不能自行生产产品会降低购买商的讨价还价能力；C项企业的采购量占供应商销售量的比例高，会降低供应商的议价能力；D项市场上供应商数目多会提高购买商讨价还价能力，降低供应商的议价能力。【该题针对“波特五力模型”知识点进行考核】

[单选题]乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。近几年A国居民健康意识逐渐提升，加之A国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是()。

利用国际贸易生命周期创造商机

[多选题]在协商未果的情况下，甲汽车制造企业通过发行债券融资250万元，银行贷款600万元，再加上自有资金150万元共1000万元强行收购乙钢铁厂，这种收购方式为（）。

杠杆收购

敌意并购

解析：并购按被并购方的态度分类可分为友善并购和敌意并购，友善并购是并购方与被并购方通过友好协商确定并购条件，在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类并购；敌意并购是并购方不顾被并购方的意愿强行收购对方企业的一类并购。按收购资金来源分类可分为杠杆收购和非杠杆收购，杠杆收购收购方的主体资金来源为对外负债；非杠杆收购收购方的主体资金来源是自有资金。