正确答案: AB

人员核查法 人员调配图法

题目：人力资源内部供给预测方法包括（ ）。

解析：人力资源内部供给预测方法包括人员核查法和人员调配图法。答案选择AB。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]绘制一张散射的图来描述商业要素和劳动队伍大小之间的关系，然后测算一条刚好穿过散射图上那些点的中部的线，对这条线建立回归方程，通过回归方程来预测在某一商业要素的值上所需要雇员的数目，这种方法被称为（ ）。

回归分析法

解析：本题考查回归分析法。回归分析法的操作步骤：首先绘制一张散射的图来描述商业要素和劳动队伍的大小之间的关系，然后测算一条刚好穿过散射图上那些点的中部的线，对这条线建立回归方程，通过回归方程来预测在某一商业要素的值上所需要雇员的数目。

[单选题]属于一套好的员工福利计划的特征的是（ ）。

竞争性

解析：本题考查员工福利的评价与反馈。一套好的员工福利计划应具备以下特征：亲和性、灵活性、竞争性、成本效能、可操作性、特色性。

[单选题]( )是指个体对所获报酬的偏好程度，是对个体得到报酬的愿望的数量表示。

效价

解析：本题考查期望理论中效价的概念。效价指个体对所获报酬的偏好程度；期望指员工对努力工作能够完成任务的信念强度；工具性指员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念。

[多选题]下列关于路径-目标理论的陈述，正确的有（ ）。

补偿员工工作环境方面的不足会促进员工的工作绩效和满意度

采纳了俄亥俄模型的工作取向和关系取向的思路，并同期望理论相结合

提出了两个权变因素：环境因素和下属的个人特征

解析：本题考查路径-目标理论。采用指导式领导方式，让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。采用参与式领导方式，主动征求并采纳下属的意见。所以选项AB错误。

[单选题]王亮和李华毕业后同时被一家大公司录取，并被分配在两个不同的部门工作。王亮所在部门的经理业务能力很强，工作勤奋，曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩。王亮为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。李华所在部门的经理业务能力不是很强，却喜欢支配人，常对下属"发号施令"，但也关注下属的工作并给予激励。一段时间之后，两个人都凭借扎实的专业知识和努力成了公司的骨干，但他们的心情却发生了改变。王亮感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩，对部门的工作也缺乏适当的管理。李华心情愉快，因为部门经理很关心他的工作绩效，常常给予激励。 　　根据以上资料，回答下列问题：

根据三重需要理论，从王亮所在部门经理的表现中可以看出，其经理属于（ ）较高的人。

成就需要

解析：本题考查三重需要理论。成就需要高的人对工作有较高的投入，责任心和进取意识使他们往往在开创性工作中有出色表现。他们通常只关心自己的工作业绩，而不关心如何影响他人使其做出优秀的业绩。他们自己可以干得很出色，但不一定也使别人干得出色。案例中，王亮所在部门的经理即属于成就需要较高的人。

[单选题] 2015年3月，王某到某建筑公司打工，双方签订了为期1年的劳动合同，合同约定：月工资3000元，每天工作9小时，每周工作7天，不享受年休假，合同履行期间发生伤残，公司概不负责。2015年6月，王某在施工中因操作不当被砸伤。王某认为自己被砸伤属于工伤，要求公司给予赔偿，公司却以王某违反规章制度为由解除与王某劳动合同。王某不服，向当地劳动争议冲裁委员会申请仲裁，要求认定被砸伤为工伤，并要求公司支付解除劳动合经济补偿。

关于与王某被砸伤是否为工伤的说话，符合法律规定的是（ ）

王某在施工中因操作不当被砸伤，王某本人有一定责任，单所受伤仍应当为工伤

[单选题]推动个体为达到一定目标而采取行动的内驱力是（ ）。

动机

解析：本题考查胜任特征的基本内容。胜任特征中的动机/需要，是指推动个人为达到一定目标而采取行动的内驱力。

[单选题]组织结构体系中的横向结构指的是( )。

部门结构

解析：本题考查组织结构。部门结构是指各管理部门的构成，又称组织的横向结构。

[多选题]人力资源管理部门与非人力资源管理部门在履行人力资源管理职能方面存在分工，其中由非人力资源管理部门承担的任务是( )。

提出用人需求

具体实施企业文化建设方案

解析：本题考查人力资源管理部门与非人力资源管理部门的分工。制定薪酬体系、办理员工保险、平衡并制定整个公司的培训计划，属于人力资源管理部门的职能，ABD不符合题意。