正确答案:

题目：为实施有效进度控制，你的项目团队必须警惕任何在未来可能产生问题的事项。为最好地完成这个工作，团队应该（）。

解析：绩效报告提供有关进度绩效的信息，诸如，哪些计划的日期实现了，哪些没有实现，因此能够警告团队注意未来将会出的问题。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]缺陷的等级制度应该被用于指导纠正活动。这是以下哪一条的分原则（）？

解析：帕雷托图是按发生频率排序的柱状图，它列出了有多少结果是通过确定原因的种类而产生的。项目图队应该采取行动首先解决那些最多数量的缺陷的问题。帕雷托图在概念上与帕雷托定律有关，这个定律认为，相对少量的原因一般将导致大多数的问题和缺陷。

[单选题]目前有两家公司要签署一个固定价格加奖金的合同。双方已经谈妥：合同的目标成本是200，000美元，奖金是30，000美元，因此合同的预定价格是230，000美元。买方还设定了270，000美元的最高价以及“七三开”的分成比率。如果卖方以170，000美元的实际成本完成了合同，除了合同的成本外，买方还要付给卖方多少钱（）？

解析：要计算买方必须要支付的费用，就应该将实际成本和目标成本先进行比较。如果实际成本小于目标成本，卖方获得的利润就会少于目标利润。利润的数量也要取决于分成的比率（买方份额被列在前面）。在这个例子中，卖方的成本比目标成本低了30，000美元。这一数额要按70/30的比率分成。因此，买方可以得到21，000美元，卖方除了获得目标利润以外还可得到额外的9，000美元作为激励。全部费用是39，000美元。

[单选题]在以下各类可用于确定风险的历史信息中，哪一类是最不可靠的（）？

解析：项目团队知识是有用的。但是，与其他的文件结果比较更不可靠，因为人们趋向于记住经验中正面的部分而忘记负面的部分。