正确答案: B

对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责

题目：你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围（）。

解析：为她的公司负责的内容制定一个子工作分解结构。工作组件是WBS的最低水平的条目。一个亚项目WBS将工作组件分为更细的条目。一个亚项目WBS的是用一般是当项目的管理者被分配到另一个组织的机构的工作范围，并且那个组织机构的项目经理必须编制计划并在更细的程度上管理范围内的工作。｛计划编制｝PMIPMBOK，2000，60－61。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]选择一个项目时，评估项目对项目所有者的价值和吸引力是很重要的，你们公司运用多项准则来选择项目但最后要将它们整合入一个单值函数。你还建立了一个在不确定情况下确定数值的方法。这就是（）。

决策模型和计算方法

解析：决策标准的使用是项目选择的一部分。如果使用多个标准，这些标准应该合并为一个单独的价值职能以及一个在不确定性下计算价值的方法，。这就是决策模型和计算方法。｛开始｝PMIPMBOK，2000，54。

[单选题]你在制药行业工作。你的项目是负责一种叫奇妙丹的药的临床试验，这种药能改善人们的记忆力并促进头的生长。随着项目的进行，其结果被更明确地描述为4次第1阶段试验、5次第2阶段试验和6次第3阶段试验。这种情景是以下哪种情况的一个例子（）？

解析：进一步细化对产品的描述。产品描述是对正在进行的项目制造的产品或服务的特征进行的说明。这一描述一般来说在项目早期阶段比较粗糙，而随着产品特征的细化在项目后期阶段也将进一步细化。开始｝PMIPMBOK，2000，53。