正确答案: A

企业法人

题目:项目施工成本目标控制是项目部经理接受()委托履约的重要指标之一。

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学习资料的答案和解析:

  • [多选题]工程项目施工成本管理内容包括()。
  • 降低成本

    缩短工期

    控制耗费

    建立责任制


  • [多选题]施工成本目标控制的方法很多,而且有一定的随机性,下述表述正确的有()。
  • 人工费的控制:项目部与施工队签订劳务合同时,应将人工费单价定在预算定额以下

    材料费的控制:材料管理人员应经常关注材料价格的变动,可能的话,购买一定数量的“期货”

    构件加工可委托专业单位进行加工


  • [单选题]施工成本目标控制主要依据之一的()提供了施工成本实际支付情况,以便通过实际情况与施工成本计划相比较,找出二者之间的差别,分析偏差产生的原因,从而采取措施加以改进。
  • 进度报告


  • [单选题]材料人员应严格规章制度,择优选购材料,正确计量,认真验收,降低()。

  • [多选题]材料人员目标成本管理责任是()。
  • A.把好各种材料、半成品等验收关B.根据工程进度及时安排材料构件等的进场时间,防止停工待料C.及时做好周转材料的使用和回收D.降低材料的各种中间损失E.合理安排机械台班


  • [多选题]施工项目目标成本计划编制的步骤为:工程数量复核;()。
  • A.工程单价分析B.工程两算对比C.综合管理(间接)费用分析D.目标成本计划编制综合说明E.目标成本计划编制报告


  • [多选题]施工项目目标成本分解的依据为()。
  • A.招投标文件B.施工总体方案布置C.项目目标成本D.施工总平面布置图E.施工进度网络计划


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