正确答案: D

项目按进度计划实施和阶段成果按时交付

题目：对多个项目编制进度计划和分配资源，（）将可能受到影响。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要，其中应遵循的基本原则不包括（）

项目过程的持续改进

[单选题]前导图和箭线图都是网络图。它们之间的主要差别是（）。

解析：前导图将活动作为节点。两个图形方法都显示项目活动的逻辑关系。箭线图用箭线代表活动。

[单选题]你认为能处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将有利于你的组织。这种软件比别的软件价格要高，而且你需要培训员工怎样使用PERT图。行政经理要你解释为什么你认为公司应该购买这种软件。在你的解释中，你说PERT和CPM的最主要的差别是，PERT（）。

解析：CPM只应用一个估计（最可能估计）来计算进度。PERT和CPM聚集于计算浮动以决定哪些活动有最少的进度可塑性。

[单选题]质量似乎是你们公司的追求。首先，公司通过了ISO9000认证。现在执行总裁想赢得MalcolmBaldrige奖。每个项目都有一份与机构的远景目标一致的质量综述。对所有项目提供内部和外部的质量保证以便（）。

解析：质量保证增加了项目的效益和效率，为项目干系人提供了附加的利润，并且为执行计划和活动提供了信心――项目将满足相关的质量标准。它应贯彻于项目的始终。

[单选题]你是住宅建设的一个项目经理。作为一个项目经理，你必须特别注意建筑规范――特别是在质量计划过程中。你必须保证建筑规范在你的项目计划中得到了反映，因为（）。

解析：在质量计划中，项目管理团队必须考虑任何应用领域中可能影响项目的特殊标准或规定。

[单选题]在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是（）。

解析：“自制一购入”分析是一项判断一种特定产品是公司自己生产好还是在公司外部定购好的采购计划编制工具。这项分析应该将直接成本和间接成本都包括在内。