正确答案: D

执行计划

题目： （二） 某机床因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。王厂长由于考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要，经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的对应方案。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]政府采取的促进就业的宏观经济政策有（ ）。

货币政策

收入政策

财政政策

人力政策

解析：本题考查劳动力市场政策。政府采取的促进就业的宏观经济政策包括货币政策、财政政策、收入政策、人力政策、产业政策选择和就业结构调整等。

[单选题]有效沟通的福利模式的构成因素不包括（ ）。

复杂的专业术语

解析：本题考查员工福利沟通。一种有效沟通的福利模式必须由三个因素构成，一是企业必须宣传自己的福利目标，并确保任何一次沟通都能达到这些目标；二是必须通过合适的渠道来传播这些信息；三是沟通的内容必须具体完整，但是不能用那些有碍交流的复杂专业术语。

[多选题]（一） 　　小罗是国内重点大学计算机专业毕业的研究生。找工作过程中他发现，与几年前报考研究生时相比，由于整体经济下滑、计算机专业学生过剩，工作不如当年好找，工资水平也达不到当年的预期。 　　由于小罗学习成绩优异，在校期间曾开发的一套校园交友软件还被某公司收购，所以他很快通过了一家知名网络公司的专业笔试、面试和心理测试，作为软件编程人员开始在这家公司实习。实习三个月后，小罗顺利得到了这份工作。公司给他这类的软件编程人员的工资比市场水平高出20%，办公环境和各项福利待遇也很好。小罗对这份工作比较满意。

小罗大学毕业后的求职经历表明，劳动者在劳动力市场上的议价能力在相当大程度上取决于（ ）。

某种类型劳动力在劳动力市场上的供求状况

劳动者本人的技术、能力和经验

解析：影响不同劳动者在劳动力市场上议价能力大小的因素：取决于劳动者所属的同种劳动力在市场上的供求状况；取决于个人的技术、能力和经验等劳动力质量要素的水平。根据案例：小罗找工作过程中他发现，与几年前报考研究生时相比由于整体经济下滑、计算机专业学生过剩，A正确。由于小罗学习成绩优异，在校期间曾开发的一套校园交友软件还被某公司收购，所以他很快通过了一家知名网络公司的专业笔试、面试和心理测试，作为软件编程人员开始在这家公司实习。C正确。

[多选题]目前并非所有的组织都愿意对人力资源进行投资，主要影响因素有（ ）。

管理层的价值观

对待风险的态度

人力资源服务外包的可能性

员工技能的性质

解析：目前并非所有的组织都愿意对人力资源进行投资，主要影响因素有管理层的价值观、对待风险的态度、人力资源服务外包的可能性、员工技能的性质。答案选ACDE。

[单选题]不属于组织文化的作用的是（ ）。

反馈和修正作用

解析：本题考查组织文化的作用。组织文化具有以下六个作用：导向作用、规范作用、凝聚作用、激励作用、创新作用、辐射作用。

[单选题]下列关于矩阵组织缺点的说法中，错误的是（ ）。

不利于提高组织的适应性

解析：本题考查矩阵组织形式的缺点。矩阵组织形式的缺点包括：(1)组织的稳定性较差；(2)双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象；(3)机构相对臃肿，用人较多。

[单选题]职位评价中使用较早的一种较为简单、最易于理解的评价方法是( )。

排序法

解析：本题考查职位评价方法。排序法也称简单排序法、序列法或部门重要次序法，是职位评价中使用较早的一种较为简单、最易于理解的评价方法。

[多选题]根据美国人力资源管理专家盖特伍德和费尔德的报告，能够较好地预测拟招聘员工未来工作绩效的因素包括（ ）。

智力测验成绩

工作试用表现

解析：本题考查人员甄选的效度。盖特伍德和费尔德等人发现在对员工的未来工作绩效进行预测时，对于新员工和现有员工需要采用不同的方法。预测新员工未来工作绩效时，使用其在甄选测试中的成绩及试用阶段的表现效度较好。而预测现有员工的未来工作绩效时，当前工作绩效的预测效度最佳。

[多选题]法律规定的劳动争议当事人解决劳动争议的基本方法是（ ）。

申请调解

申请仲裁

提起诉讼

协商解决

解析：法律规定的劳动争议当事人解决劳动争议的基本方法是：申请调解、仲裁和提起诉讼，双方当事人也可以自行协商解决。