正确答案: BCD

一体化战略 转向战略 放弃战略

题目：甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年，受全球金融危机影响，该公司亏损46.5亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。为此，甲公司选择出售旗下九家主业为铝加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括（）。

解析：出售旗下九家主业为铝加工的亏损子公司为放弃战略，扩大氧化铝和电解铝业务比例为转向战略，加快在海外矿山资源的布局步伐为一体化战略中的后向一体化战略。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]下列关于成熟阶段的财务战略表述错误的是（）。

应尽量使用权益筹资，避免使用负债

解析：成熟阶段由于经营风险降低，应当扩大负债筹资的比例，所以选项B表述错误。

[单选题]下列企业采用的发展战略中，属于多元化战略的是（）。

丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水

解析：选项A属于市场渗透；选项B属于市场开发；选项D属于产品开发战略；本选项C中，丙企业原是洗衣粉生产企业，现在开始生产销售洗发水，属于相关多元化战略。选项D属于产品开发战略

[单选题]为了平衡产能与需求之间的关系，某企业只在收到订单、签订合同之后开始采购资源和生产，则该企业所应用的方法是（）。

资源订单式生产

解析：资源订单式生产：当需求不确定时，企业仅在需要时购买所需材料并开始生产所需的产品或提供所需的服务。