正确答案:

题目：你是你们公司正在计划新的无线VCR生产线项目团队的一个队员。团队正在评审一系列为计划准备的条款。当你开发多项条款时，以下哪一点作为项目计划发展约束的一个例子而应该予以考虑（）？

解析：所谓约束是指制约项目管理团队做出选择的因素。预先确定的预算有可能会在范围、用人和进度等方面制约团队的选择。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]在大项目管理中，往往要在项目各阶段进行项目范围确认。有关范围确认的叙述，正确的是（）

应由项目管理办公室组织客户代表等项目干系人进行范围确认

解析：范围确认是项目干系人正式接受已完成的项目范围的过程。范围确认需要审查可交付物和工作成果，以保证项目中所有工作都能准确地、满意地完成。项目范围确认应该贯穿项目的始终，从WBS的确认到项目验收时范围的检验。从以上对范围确认的叙述可以判断选项A、C和D都不正确。选项B应由项目管理办公室组织客户代表等项目干系人进行范围确认的说法正确。

[单选题]围绕大型项目的目标管理，下列说法不正确的是（）

大型项目目标应关注"效果"，而不关注"效率"

解析：大型项目的项目目标实现需要从四个方面定义，即范围、质量、进度、成本。其中范围、质量属于"效果"，进度和成本属于"效率"，即效果和效率都要兼顾，所以选项B不正确。

[单选题]指明项目的技术需求是一个重要的步骤，因为这种需求（）。

解析：被项目成员用来确定工作内容。为了发展项目计划，形成了对功能性要求的需要。技术要求出现在功能性要求中是因为功能性要求一般不会为项目成员提供足够精确的指导。｛计划编制｝Frame1995，116-117。

[单选题]活动A的悲观估计（P）是36天，最可能估计（ML）是21天，最乐观估计（O）是6天。活动A在16～26天之内完成的概率是多少（）？

68.26%

[单选题]与他人会谈以达成一致或者共识的过程被称为（）。

解析：谈判包含了妥协，各方都感觉到得到了一些东西，同时必须作出牺牲和让步。

[单选题]检查和接受的要求在以下哪个文件中加以规定（）。

解析：要求总是在合同中加以规定。在采购管理计划或者项目总计划里有时规定，有时不规定。为了合同的收尾，必须对产品和服务进行正式验收。验收依据的是合同文件中规定的检验和验收标准。

[单选题]作为即将向阿提克研究实验室提供的项目管理服务合同申请的一部分，你必须提供有关你们公司以前的经验信息来证明你们有做好这一工作的技术水平。你们公司最近为阿提克的主要竞争对手坡拉研究有限公司完成了一个合同，提供了类似的服务。合同要求你对客户信息保密一年。你作为一位PMI的成员，是合同申请经理。阿提克已发现你曾为坡拉工作并向你要在坡拉工作的证明书。你认识到你在坡拉的工作会给阿提克留下深刻的好印象，希望将坡拉作为一个参考单位。你的老板已说过，如果你赢得了这份合同，将让你与一位朋友去你梦想中的地方旅行一星期，费用全包。在写这份申请时你几乎都能联到海洋的气味。在这咱情况下，你应该（）。

解析：PMI成员必须严守用户、客户和雇主的有关身份，承接的任务和其他通过职业关系得到的机密信息，除非他们同意你透露。