正确答案: D

分析和减少风险，并决定当风险出现时怎样处理

题目：项目经理的一个重要任务是确定每个项目相关的目标。能帮助经理们建立和实现这些目标的一种工具是目标管理（MBO）。目标管理特别强调以下各点，但不包括（）？

解析：由彼得・德鲁克在20世纪50年代初提出的目标管理是这样的一项技术，它确立明确可行的目标并且经常评估工作进展。当两个团队协作努力时，这一技术产生的效果最好，这能保证对项目的参与和义务。这一技术不涉及项目风险管理。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]在选项（）中，①代表的方法和②代表的方法适应于项目初期的项目选择和优先级排列过程；而③代表的方法是可以用于处在不同阶段的项目之间进行比较的工具。

①决策表技术，②财务分析，③DIPP分析

[单选题]对多个项目编制进度计划和分配资源，（）将可能受到影响。

项目按进度计划实施和阶段成果按时交付

[单选题]你的项目发起人希望你为项目的进度风险准备一个蒙特・卡罗分析。这个要求是你们机构的一部分（）？

解析：无论是简单如标准格式及模板格式，或复杂如蒙特・卡罗分析，项目计划方法都是由记录的信息、工具和用于项目计划发展的技术组成的。

[单选题]你是一个系统集成项目的项目经理，此项目能让公众在省内医院的急诊室买彩票。你们公司正为此开发软件，但你需要从外面购买硬件。你的承包商的负责人要你准备一份所需产品的说明书，在这种情况下说明书也可以被称为（）。

产品描述

解析：工作说明。许多项目都涉及到一个公司（卖方）要根据其与另一个公司（买方）签订的合同来进行工作。在这种情况下，买方提供最初的产品描述，这也被成为工作说明。｛开始｝PMIPMBOK，2000，54and151。

[单选题]你的总工程师估计一个工作包大约需要50周来完成。如果一切顺利将在40周内完成，但在最坏的情况下需要180周完成。利用PERT估计完成该工作包的期望时间是多（）？

70周

解析：E（t）=[工作最短持续时间（亦称乐观估计时间）+（4×工作正常持续时间（亦称最可能的时间））+工作最长持续时间（亦称悲观估计时间）]/6 =（40+200+180）/6=420/6=70周

[单选题]以下哪一项目描述了小组内的部的强大压力，使得团队不行不放弃重要的、有创造性的主意以遵守团队标准（）。

解析：IrvingJanis1971年发明了这个词语，警告人们注意当小组成员变得过于一致和顺从时带来的严重不利。

[单选题]你刚刚收到客户对项目的正式的确认。你下一步应该做的是（）。

解析：项目的正式接受要求有证明文件来说明客户已经验收并接受了项目的产品。在开始其他的行政收尾工作之前，接受确认文件应该分发给干系人。

[单选题]在一个高技术的研究和发展机构工作，你认识到项目风险管理对项目的成功是非常重要的。许多在信息不完整的情况下做出的决定曾给你们公司造成了灾难性的损失。其中一个错误，是开始一个给儿童用的软件，该软件貌似游戏，实际上是让儿童为一家大型保险机构输入数据。因此，为支持你们机构的风险管理程序在未来的应用和改进，你决定建立一个所得教训计划。建立所得风险教训计划的基础是（）。

解析：风险数据库对风险管理过程中收集及使用的数据进行收集、管理和分析。这一数据库的应用将帮助管理整个机构的风险，以后还将成为已获风险教训计划的基础。这将为项目管理知识库做出贡献。

[单选题]你最近被派去进行澳大利亚的一个项目。来自日本的你很激动能有机会参观内地、悉尼港、大堤礁，并有机会品尝新的食品。为了使这种调动尽量轻松，你们公司首先应该进行以下哪一项工作（）？

解析：文化能力不再是一种好的技巧，而成为一种必须。它包括有助于自我发展的开放态度以及对他人差别的了解。要发展跨文化沟通技巧，必须先具有文化方面的知识。