正确答案: D

是否满足三种关键性测试

题目：()是核心竞争力与SWOT分析中优势的本质区别所在。

解析：是否满足三种关键测试(它对顾客是否有价值?它与企业的竞争对手相比是否有优势?它是否很难被模仿或复制?)，这是核心竞争力与SWOT分析中优势的本质区别所在。其他均是核心竞争力的测试条件。

查看原题 查看所有试题

学习资料的答案和解析：

[单选题]甲企业是一家民营企业，由于经营不善，公司严重资不抵债，面临倒闭风险。该公司老板经过与多家投资方洽谈，吸引了新资本注入，从而维持了企业业务运转。根据以上信息可以判断，该公司采取的措施属于()

资本再调配

解析：企业倒闭的应对措施包括企业放弃战略、管理层收购、资本再调配和企业私有化。资本再调配方式包括债务重组及业务重组。债务重组包括：有偿债能力的公司实施重组时，在不改变总体资本需求的条件下，可改善不同类型资本的组合方式以及资金可用的时间。重组的具体目标可能包括，降低借款的所得税费用净额、近期或未来重新借款、改善融资的安全性、提高公司抵押品的吸引力、改善公司对于第三方的形象，以及整理资产负债表。财务失败的公司进行债务重组，可使得公司通过吸引新资本注入，劝说债权人接受抵押品以偿债，以致同意注销部分债务，从而维持业务运转，避免进入清算。【该题针对“[新]资本再调配”知识点进行考核】

[多选题]下列关于产能计划的说法中，正确的有()

产能计划是指确定企业所需的生产能力以满足其产品不断变化的需求的过程

对产能计划而言，“产能”是指企业在指定时间内能够完成的最大工作量

产能计划的目标是使得企业产能与客户需求之间的差异最小化

解析：产能计划是指确定企业所需的生产能力以满足其产品不断变化的需求的过程。对产能计划而言，“产能”是指企业在指定时间内能够完成的最大工作量。企业产能与客户需求之间的差异导致效率低下，如资源未得到充分利用或者客户需求未得到完全满足。产能计划的目标就是使这种差异最小化。产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略。

[多选题]企业资源审计中的实物资源包括()

企业已经拥有的资源

企业容易获得的资源

解析：资源审计可以从以下五个方面来分析，分别是实物资源、无形资源、人力资源、技术资源以及财务资源。其中实物资源包括企业已经拥有的资源以及企业容易获取的资源。【该题针对“[新]资源分析”知识点进行考核】

[单选题]随着移动时代的到来，某互联网公司着眼未来，研发手机移动终端并早于其他竞争对手1年推出市场，获得了巨大的收益，该战略变革属于()

B、提前性变革

解析：本题考核战略变革管理。互联网公司着眼未来，提前研发并早于竞争对手推出市场，该战略变革属于提前性变革。

[单选题]战略在企业使命和目标的层级结构中位于()

次低层

解析：企业使命和目标的层级结构从高到低为：使命、目标、战略、执行计划/预算。战略位于次低层。

[单选题]某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明()。

战略是一种计谋

解析：战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手属于不利地位及受到威胁的智谋。

[多选题]乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有()。

组织经验

品牌

专利

[单选题]下列关于公司战略的定义中，表述正确的是（）。

现代概念强调战略的应变性，竞争性和风险性

[多选题]下列各项中，属于分析市场风险应该收集的信息的有（）。