正确答案: D

推动民主的进步

题目：下列选项中不属于雇主组织的作用的是（ ）。

解析：本题考查雇主组织的作用。雇主组织的作用：参与集体谈判、参与立法和政策制定、提供法律服务、提供培训服务。

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[多选题]用人单位有（ ）等情形的，由劳动行政部门责令改正，按照受侵害的劳动者每人1000元以上5000元以下的标准计算，处以罚款。

安排女职工从事矿山井下劳动的

安排怀孕7个月以上的女职工夜班劳动的

未对未成年工定期进行健康检查的

安排未成年工从事有毒有害劳动的

解析：本题考查用人单位侵害女职工及未成年工权益的法律责任。其中，女性职工生育享受产假少于98天的，用人单位应按照受侵害的劳动者每人1000元以上5000元以下的标准计算，处以罚款，而不是选项A的120天。

[多选题] 1980年，创业时的H公司，只生产电扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业"，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。 H集团副总裁陈先生描述道："实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了'大保姆'。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。" 根据以上资料，回答下列问题：

H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为（ ）。

集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题

集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率

解析：本题考查事业部制的优点。事业部制组织形式的优点表现在：(1)有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事务，集中精力于战略决策和长远规划。(2)使各事业部制之间相互比较，相互竞争，增强企业的活力。(3)有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。