正确答案: A

制定其他方案满足里程碑

题目：你刚刚发现实施计划中的一个错误，它会导致一个里程碑无法达到。你最好应该：（）

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学习资料的答案和解析：

[单选题]你是负责建筑项目的经理。你的工作是批准工作并要求按照正确的时间和顺序完成。这个工具叫做：（）

工作授权系统

[单选题]许多组织把需求分为项目需求和产品需求。下列选项中不属于项目需求的是：（）

技术需求

[单选题]（）是一种结构化工具，通常具体列出各项内容，用来核实所要求的一系列步骤是否已经执行。

质量核对表

[单选题]项目网络图是哪一过程的输入？（）

制定进度计划

[单选题]下列哪项将工作包与组织单位联系起来，说明了项目组织安排？（）

组织分解结构

[单选题]若项目完成预计价值$1.000，但仅完成$850的工作，则进度偏差为：（）

-$150

[单选题]在项目整合活动期，项目业主重要关注的是：（）

项目对组织目前运作的影响

[单选题]管理人员向你许诺，如果可以提前完成项目，你将会从客户那里获得一部分奖励费。当最后一个主要部分移交完，你的团队通知你移交部分符合合同要求但是不能提供客户所需要的功能。如果移交晚了，项目将不会提前完成。你应该采取什么行动？（）

通知客户目前的情况，并提供一份可操作的解决方案

解析：选项A和D忽视了客户的最大利益。最好的解决方法是与客户交流（选项B）。你仍然可以赢得奖励费，并发现一个可操作的解决方法。想想与客户交流所带来的好处。

[单选题]你负责管理豪华公寓大厦的施工工作。客户重点关注及时履约，若工作提前完成，客户会提供合同激励。某环境组织担忧排水会产生不利影响，正考虑提起诉讼。你需要（）。

找到适当解决方案来解决各干系人之间的分歧

解析：项目经理必须通过推荐寻求公平解决方案的方法，来满足竞争性需求和目标，从而平衡干系人的利益。各干人通常具有不同的、相互冲突的目标。第一步是要识别干系人，确定其需求，然后管理并影响这些需求。找到分歧的适当解决方案将会是项目管理的一个主要挑战。