正确答案: C

人员替换法

题目：（ ）主要强调了从组织内部选拔合适的候选人担任相关职位尤其是更高一级职位的做法，它有利于激励员工士气。

解析：本题考查人力资源供给预测的方法。题干描述的是人员替换法的内容。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]根据目标-路径理论，如果下属的类型属于外控型，则其对（ ）更为满意。

指导式领导

解析：路径-目标理论提出了两个权变因素作为领导的领导行为与结果之间的中间变量。一是下属控制范围之外的环境因素，如工作结构、正式的权力系统、工作团队等；二是下属的个人特征，如经验、能力、内外控制等。不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征。如果下属的类型属于外控型，则其对指导式的领导更为满意。

[多选题]成功的领导依赖于他的（ ）。

技能

行动

合适的行为

解析：本题考查领导者的技能。成功的领导依赖于合适的行为、技能和行动，所以本题选BCD。

[单选题]关于组织结构要素的说法，错误的是（ ）。

组织结构要素包括复杂性、集权度、规范性和专业化

解析：本题考查组织结构的要素。组织结构要素包括复杂性、集权度、规范性。

[多选题]劳动监察的属性包括( )。

法定性

行政性

专门性

强制性

解析：本题考查劳动保障监察的属性。劳动保障监察的属性包括法定性、行政性、专门性、强制性。

[多选题] 某公司先后招聘了两位行政助理，结果都失败了。该公司的招聘流程是：(1)在互联网上发布招聘信息。(2)总经理亲自筛选简历。筛选标准是：名校本科应届毕业生，年轻，长相漂亮。(3)面试。如果总经理有时间就由总经理直接面试；如果总经理没时间，先由人力资源部进行初步面试，再由总经理进行最终面试。(4)面试合格后直接签订劳动合同。新员工的工作岗位、职责、薪资、入职时间都由总经理决定。公司招聘的第一位行政助理小马的工作职责是负责前台接待，入职的第二天就没来上班。小马自述的辞职原因是：工作内容和自己预期不一样，琐碎繁杂，觉得自己无法胜任。人力资源部对她的印象是：内向，有想法，不甘于做琐碎、接待人的工作，对批评（即使是善意的）非常敏感。公司招聘的第二位行政助理小王的工作职责是负责前台接待、出纳、办公用品采购、公司证照办理与变更等，在工作十天后辞职。小王自述的辞职原因是：不适应工作环境，与同事合不来。人力资源部对她的印象是：形象极好、思路清晰、写作能力强，争强好胜，易与他人冲突。总经理对她的印象是：不太懂商务礼仪，有时像小孩，需要进行商务礼仪培训。由于招聘行政助理的工作连续两次失败，作为公司的总经理和人力资源部觉得这不是偶然现象，肯定存在严重问题。 根据以上资料，回答下列问题：

在招聘过程中，总经理存在的问题是（ ）。

包办了简历筛选任务

没有发挥人力资源部门的专业作用

简历筛选标准过于简单

解析：本题考查人员甄选的实施过程。根据案例可知，在招聘过程中，总经理存在的问题是：包办了简历筛选任务，简历筛选标准过于简单，没有发挥人力资源部门的专业作用。

[单选题]王某于2010年8月20日应聘到甲公司工作，订立了为期五年的劳动合同，约定从事管理岗位工作和月工资为4000元等事项。劳动合同还约定给予其社会保险补贴，不再为其缴纳社会保险费。2014年6月10日，王某以甲公司未依法缴纳社会保险费为由提出解除劳动合同，要求甲公司为其补缴社会保险费，并支付解除劳动合同经济补偿。双方协商不成，王某向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。根据以上资料，回答下列问题：

如果甲公司依法支付王某解除劳动合同的经济补偿，且王某在解除劳动合同前的月工资始终是4000元，甲公司应支付经济补偿（ ）。

16000元

解析：4.本题考查解除与终止劳动合同的经济补偿。经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准向劳动者支付。6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。王某在甲公司工作的时间是2010年8月20日至2014年6月10日，所以甲公司应支付4个月的经济补偿，即16000元。