正确答案: C

对这一活动的风险和收益评估，作出应对策略

题目：您的项目进行到一半时，在一次周会上，工程部称他们正在安装一套新的计算机辅助设计系统。他们预计不会出现任何问题，但是，如果出现问题，我们将加班工作，以保证进度，作为运作一个矩阵式组织的项目经理，您要做的重要工作是：（）

查看原题 查看所有试题

学习资料的答案和解析：

[单选题]如净现值对于项目A是$50，000，对于项目B是$70，000，那么如果选择项目B，机会成本是多少？（）

$50，000

[单选题]根据右图，如果这三个任务A，B，C组成一条关键路径，项目历时的PERT估算是多少？（）

22.5

[单选题]作为项目经理，你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务，关于干系人哪一种说法是错误的？（）

干系人因为有着相互冲突的目标，所以管理起来有难度

[单选题]你加入一家公司担任项目经理。要熟悉公司的政策和最佳实践，你和另外一个项目经理一起利用“伙伴系统”来学习。你和他的沟通是：（）

水平的

[单选题]下列都是规划采购的输出，不包括：（）

建议书

[单选题]根据上示表格，如果项目有三个月的负时差，哪些任务应该进行赶工以便使项目赶回进度？（）

任务N和O

[单选题]滚动式规划是指？（）

对近期要完成的工作进行详细规划，对远期工作则在WBS的较高层次上进行粗略规划

[单选题]一位客户交给你一份采购工作说明书，要求你去完成一个复杂的、为期八个月的项目。客户告诉你，他只想在8个月后项目结束时得到他想要的。不过，在接到SOW后，你发现还有几个要点尚未明确。客户要求你只管去做就好了，而且只希望在8个月后你把完成的项目交给他。在这种情况下，你最优的做法是：（）

开始项目，但是要不定期让客户核实范围