正确答案: C

企业规模有所扩大

题目：在新产品开发中，选择紧随战略的企业通常将新产品开发的目标确定为( )。

解析：紧随战略是指企业不抢先研制开发新产品，而当市场上一出现新产品，就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新，新产品开发的目标一般确定为企业规模有所扩大。

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[单选题]某零件投产批量为4件，经过5道工序加工，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、20分钟、20分钟、15分钟。根据以上资料，回答下列问题：

将一个批次的该零件全部生产出来用时最短的零件移动方式适合于( )。

大量生产

[多选题]某国有企业在公司改造过程中遇到一些问题，经分析研究认定。

为保证股份有限公司正常运作，他们设置公司组织机构遵循的原则应当是（ ）。

决策权、执行权、监督权分立原则

利益和成果相结合原则

人员素质第一原则

解析：3.决策权、执行权、监督权分离原则；利益和成果相结合原则；人员素质第一原则是设置组织机构的原则。

[多选题]战略联盟组织模式就是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体，是企业之间暂时性的组织形式，它具有下列哪些特征( )。

结盟成员的双赢性

比较优势是战略联盟的基础

有助于规模经济效益的提高

有助于降低投资风险

解析：战略联盟组织模式具有以下特征：(1)结盟成员的双赢性；(2)组织结构上的松散性；(3)比较优势是战略联盟的基础；(4)有助于规模经济效益的提高；(5)有助于降低投资风险。

[单选题]下列不属于管理费用的是( )。

运输费

解析：管理费用是指企业行政部门为组织和管理企业生产经营所发生的各项费用，包括企业的董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的费用，或者应由企业统一负担的公司经费、工会经费、社会保险费、劳动保险费、咨询费、诉讼费、业务招待费等。运输费属于销售费用。

[单选题]下列工作中，属于生产过程空间组织工作的是（ ）。

布置生产车间内的机器位置

解析：生产过程的空间组织是指在空间上对企业内部各生产阶段和各生产单位的设置和运输路线进行合理的安排和设计。简单来说，生产过程的空间组织即厂房、车间和设备的布局，包括工场总平面布置和车间布置。A是生产过程的时间组织；C是质量管理；D是生产形式。

[多选题]六西格玛管理的主要特征有( )。

以顾客为关注中心

依据数据和事实，使管理成为量化的科学

通过提高顾客满意度和降低资源成本，促使组织的业绩提升

聚焦于流程改进

解析：B项，全面质量管理过于重视质量和顾客满意，但有时公司不能获利；而六西格玛管理却十分重视公司获利，这也是全面质量管理在企业中逐步淡化的原因之一。

[单选题]当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别的人员中挑选适宜人员填补这一空缺职位，这种招聘方法是( )。

职位转换

解析：职位转换是指当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。故选B。

[单选题]机械制造企业设计工艺装备的活动属于( )。

生产技术准备过程

解析：生产技术准备过程是指产品在投入生产前所进行的一系列各种生产技术准备工作。如产品设计、工艺设计、工艺装备的设计、标准化工作、定额工作、调整劳动组织和设备布置等。B项，基本生产过程是指企业将劳动对象变为基本产品所进行的直接生产活动；C项，辅助生产过程是指为保证基本生产过程的正常进行所必需的各种辅助性生产活动；D项，生产服务过程是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产服务活动，如原材料、零部件的供应、运输、装卸、保管等。