正确答案: ABCD

区分领导-下属的二元探索 对LMX关系中的特征及其组织含义（结果）的调查 对二元合作关系建构的描述 在团体和社会网络水平上区别二元关系的集合

题目：格雷恩及其同事强调LMX的推进分为（）等几个阶段。

解析：格雷恩及其同事强调LMX的推进分为区分领导-下属的二元探索，对LMX关系中的特征及其组织含义（结果）的调查，对二元合作关系建构的描述，在团体和社会网络水平上区别二元关系的集合四个阶段，答案选ABCD。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]根据目标——路径理论，如果下属的类型属于外控型，则其对()更为满意。

指导式领导

解析：本题考查目标—路径理论。罗伯特?豪斯指出，外控型下属对指导式领导更为满意。参见教材P13

[多选题]按照经济理性决策模型，决策者的特征包括()。

从目标意义上分析，决策完全理性

决策者可以知道所有备选方案

解析：选项BDE属于有限理性模型的观点。参见教材P19

[单选题]费德勒在研究不同领导风格不同情景下的效能时指出，当情景维度呈现上下级关系坏、工作结构低、职权较小的情况时，其产生的领导效能是()。

工作取向高，而关系取向低

解析：本题考查权变理论的八种效能。当情景维度呈现上下级关系坏、工作结构低、职权较小的情况时，其产生的领导效能是工作取向高，而关系取向低。

[多选题]下列哪些领导风格是以管理者为中心的()。

亲密的

任务驱动

指导

解析：本题考查领导风格的相关内容。选项BE是以员工为中心的。

[单选题]根据目标-路径理论，如果下属的类型属于外控型，则其对（）更为满意。

指导式领导

解析：路径-目标理论提出了两个权变因素作为领导的领导行为与结果之间的中间变量。一是下属控制范围之外的环境因素，如工作结构、正式的权力系统、工作团队等；二是下属的个人特征，如经验、能力、内外控制等。不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征。如果下属的类型属于外控型，则其对指导式的领导更为满意。