正确答案: C

收益矩阵制度

题目：确定型决策方法不包括（　　）。

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[多选题]常见的定价方法包括（　　）。

成本导向定价法

需求导向定价法

竞争导向定价法

解析：常见的定价方法有三类：①成本导向定价法，是以产品成本为中心来制定价格，是按卖方意图定价的方法；②需求导向定价法，是以需求为中心的定价方法；③竞争导向定价法，参考成本和供求状况来制定有利于在市场竞争中获胜的产品价格，产品价格不与产品成本或需求发生直接关系。

[多选题]企业战略的实质是实现（　　）之间的动态平衡。

外部环境

企业实力

战略目标

解析：【解析】企业战略是企业的最高领导层为了使企业在未来剧烈竞争的环境中求得生存和发展而绘制的一张蓝图。它是在对未来外部环境的变化趋势和企业自身实力进行充分分析的基础上，通过一系列科学决策的程序绘制出来的，是企业经营思想的集中体现，其实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。

[多选题]股票期权的特点包括（　　）。

有利于降低企业的激励成本

是经营者不确定的预期收入

将企业的资产质量变成了经营者的收入

[多选题]下列关于工作岗位分析的表述不正确的是（　　）

工作岗位评价是工作岗位分析的基础

工作岗位分析对人力资源管理部门制定激励性的薪酬制度作用不大

解析：CE(P14～15)【解析】工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立健全企业单位薪酬制度的重要步骤。因此，可以说工作岗位分析为企业单位建立对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度准备了条件。故C、E两项说法错误。

[单选题]以下关于工作岗位设计的说法，错误的是（　　）。

岗位设计应充分考虑企业人力资源结构特征

解析：工作岗位设计的基本原则包括：①明确任务目标原则；②合理分工协作原则；③责权利相对应原则。其中，明确任务目标原则的具体内容是：岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的，岗位的增加、调整和合并都必须以是否有利于实现工作目标为衡量标准。在工作岗位设计中，首先应明确所属单位的总目标是什么，每个岗位的目标又是什么，并且要力图使岗位目标具体化、明晰化，并使该岗位的设置与其承担的任务量相对应，这就要求在企业中广泛地推行系统化、科学化的目标管理，以杜绝岗位重叠、人浮于事、效率低下等现象的存在。

[多选题]面试可以使用人单位全面了解应聘者的（　　）。

社会背景

反应能力

解析：通过直接接触，面试可以使用人单位全面了解应聘者的社会背景，以及语言表达能力、反应能力、个人修养、逻辑思维能力等方面综合素质的状况；同时，面试也能使应聘者了解自己在该单位未来的发展前景，并将个人期望与现实情况进行对比，找到最好的结合点。面试可以全面理解影应聘者的社会背景、语言表达能力和个人修养。逻辑思维能力。（无身体能力）

[多选题]（　　）属于制订薪酬计划所需要的资料。

员工薪酬的基本资料与企业整体的薪酬资料

企业在未来一年人力资源规划资料

国家薪酬政策、物价变动资料与市场工资水平

企业的财力状况

解析：在制订薪酬计划前需要搜集有关资料，对所有信息进行分析、检查。所需的资料包括员工薪酬的基本资料，企业人力资源规划资料，物价、市场薪酬水平，国家薪酬、税收政策的变动资料，企业薪酬支付能力资料等。