[单选题]你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围（）。

正确答案 ：B

对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责

解析：为她的公司负责的内容制定一个子工作分解结构。工作组件是WBS的最低水平的条目。一个亚项目WBS将工作组件分为更细的条目。一个亚项目WBS的是用一般是当项目的管理者被分配到另一个组织的机构的工作范围，并且那个组织机构的项目经理必须编制计划并在更细的程度上管理范围内的工作。｛计划编制｝PMIPMBOK，2000，60－61。

[单选题]活动A需要3天完成并于4日即星期一上午开始。后续的活动B与活动A是完成一开始关系。其完成一开始关系有3天的迟延，活动B的完成需要4天。星期天是非工作日。从上面的数据能做出什么决定（）？

正确答案 ：

解析：A的期限3加B的期限4得到7。两项活动之间的3天是滞后而不是期限。滞后是一种约束必须作为网络计算的一部分给予考虑，但它不消耗资源。总的日历时间从星期一即4日上午开始算是11天。滞后发生在星期四、星期五和星期六。星期天是休息日，因此活动B直到星期一即11日才开始。因此，日历时间是11天，活动B在星期二即14日结束。

[单选题]你在设计一个允许电子邮件使用语音识别系统的产品。你们公司的市场部刚刚通知你主要的竞争对手也在开发一个类似的产品。最初你本来决定应用资源平衡，因为你的早期启动进度计划表明某些时间段比其他的时间段需要更多的资源，还因为你完成项目的时间压力不是很大。现在，既然你有在市场上打败竞争者的压力，就需要发展一个与原先的计划尽量接近的项目计划。为做到这一点，你应该用（）。

正确答案 ：D

资源再分配

解析：资源平衡经常导致项目历时比预计的要短。资源从非关键活动向关键活动的重新分配，是将项目带回或尽量接受原来预定历时的常用办法。

[单选题]你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络网。你必须购买好用具，并于橱柜建成时准备安装。在这种情况下，这些关系是（）。

正确答案 ：

解析：前置活动必须在后续活动开始前结束。

[单选题]质量保证部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行，产品则不能满足需要。你的下一步应该是（）。

正确答案 ：

解析：通过质量审计得到的信息能被用于改善质量系统和绩效。在很多情况下，执行质量改进需要准备变更申请。

[单选题]在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为（）。

正确答案 ：

解析：在这种管理方式下，决策权力是分散的。因为在项目经理和小组之间很少或者没有信息沟通，小组成员将为自己作出决策。这种方式的管理对于强大的可以自指导的工作小组是有效的。但是，对于需要更多指导的小组则可能造成沮丧情绪。

[单选题]作为项目经理，你相信“人性化”的方法来加强团队建设。被证明是有效的能够达到这个目的的方法是（）。

正确答案 ：

解析：项目经理可以通过庆祝一些特别的事情来表示对项目小组成员的了解和沟通的。

[单选题]你决定要在公司中组建一个PMP考试的学习小组，邀请公司内部其他的项目经理一起参加，以此帮助大家更好地准备这次考试。由于公司总经理已经决定要奖励每个通过考试的人5000美元，所以每个人都有了很强的动力要通过考试。那么，在组织这个学习小组的过程中你要采用什么类型的沟通方式呢（）。

正确答案 ：

解析：沟通技巧主要是用于在信息的发送者和接受者之间交换信息。水平型沟通选用于公司内部相互平等的职员之间的交流，这与强调上级下级关系的沟通是不同的。

[单选题]合同的收尾阶段涉及（）。

正确答案 ：

解析：产品验收包括保证所有合同要求的项目都按照合同规定交付客户。管理收尾包括档案记录的整理和付款以及经验的收集等。

[单选题]你的团队从事在某小山地国家建立一个地方移动通讯网的国际项目。在工作10天以后，一个主要的政治活动家在一家意外的悬挂滑行事故中丧失。他的死导致了全国性的群众闹事。工作不能继续，你的团队成员全部回家。像国内动乱之类的风险一般需要（）。

正确答案 ：

解析：外部风险的例子包括法规环境的改变、劳工问题、国家风险和天气。不能管理的求知风险，比如地震、洪水和内乱叫做不可抗拒风险。它们一般需要进行灾难恢复措施而不是风险管理。

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