• [单选题]当我们不知道事件发生的概率或不需要知道概率的时候,风险评估应使用下列哪种方法()。
  • 正确答案 :C
  • 最大可能损失

  • 解析:常用的风险度量包括:最大可能损失;概率值;效用期望值;统计期望值;方差或均方差;VaR。最大可能损失指风险事件发生后可能造成的最大损失。用最大可能损失来定义风险承受度是最差情形的思考逻辑。企业一般在无法判断发生概率或无须判断概率的时候,使用最大可能损失作为风险的衡量。概率值是指风险事件发生的概率或造成损失的概率。在可能的结果只有好坏、对错、是否、输贏、生死等简单情况下,常常使用概率值。在实践中,统计意义上的频率和主观概率的判断都是可以用的,但是要分清不同的场合。有时,人们的主观判断会由于心理上的原因造成失误;同时,在许多场合使用频率作为概率值是没有意义的,特别是在缺少数据或者一次性的决策场合。期望值通常指的是数学期望,即概率加权平均值:所有事件中,每一事件发生的概率乘以该事件的影响的乘积,然后将这些乘积相加得到和。常用的期望值有统计期望值和效用期望值,期望值的办法综合了概率和最大损失两种方法。在险值,又称VaR,是指在正常的市场条件下,在给定的时间段中,给定的置信区间内,预期可能发生的最大损失。在险值具有通用、直观、灵活的特点,为《巴塞尔协议》采用。在险值的局限性是适用的风险范围小,对数据要求严格,计算困难,对肥尾效应无能为力。因此本题选C。

  • [多选题]甲公司是一家非上市大型企业,为了提前实施《企业内部控制基本规范》,正在考虑设立审计委员会。下列各项关于甲公司设立审计委员会的具体方案内容中,正确的有()
  • 正确答案 :ABC
  • 在董事会下设立审计委员会

    审计委员会的主要活动之一是核查对外报告规定的遵守情况

    确保充分有效的内部控制是审计委员会的义务,其中包括负责监督内部审计部门的工作

  • 解析:答案解析:本题考核的是审计委员会的内容。审计委员会应每年对其权限及其有效性进行复核,而不是每两年,选项D错误。

  • [单选题]按照竞争优势的资源基础理论,企业的持续竞争优势主要决定于()
  • 正确答案 :A
  • 资源禀赋

  • 解析:按照竞争优势的资源基础理论,企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的。【该题针对“[新]企业核心竞争力”知识点进行考核】

  • [多选题]下列具有不同特征的企业中,可以选择前向一体化战略的有()
  • 正确答案 :AD
  • 销售环节利润率较高的企业

    现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业


  • [单选题]美国WCI公司是一家主营家用电器生产的大型国际化企业,其在1971年收购了弗兰克林电器公司,1978年买下了美国汽车公司的电器部,1979年兼并了通用汽车公司的电冰箱部,WCI公司之所以能够在短短十年内实现迅速的规模扩张,主要得益的战略类型是()
  • 正确答案 :C
  • 横向一体化战略

  • 解析:本题考核横向一体化。横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。企业采用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。

  • [多选题]公司是我国六大稀土开采提炼企业之一。与其他五家稀土开采提炼企业相比,甲公司具有一定的经营优势,包括:(1)稀土地质储量大,可选性好,易开采;(2)稀土破碎和磨粉等稀土开采提炼设备全部从国外进口;(3)拥有博士学位的高级工程师占技术人员的比例达到26%;(4)稀土矿水陆交通及通讯十分方便。与国内其他五家稀土开采提炼企业相比,甲公司具有核心竞争力的资源有()
  • 正确答案 :BC
  • 优越的地理位置

    丰富的稀土资源

  • 解析:本题考核的是能够建立企业核心竞争能力的资源。选项A和选项D属于可以被模仿或复制的资源,不能建立核心竞争力;选项B属于建立竞争优势的资源,能够帮助企业建立核心竞争力;选项C属于持久的资源,能够帮助企业建立核心竞争力。

  • [单选题]当管理层的作用是积极主动的,而变革的性质是转化时,这时的变革是()
  • 正确答案 :B
  • 计划变革

  • 解析:当管理局的作用是积极主动的,而变革的性质是转化时,该种变革是计划变革。

  • [多选题]乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析,以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中,正确的有()。
  • 正确答案 :ABD
  • 乙公司属于经营风险较高的企业

    乙公司适合风险投资者投资

    乙公司不适宜派发股利


  • [单选题]下列属于蓝海战略内涵的是()。
  • 正确答案 :D
  • 创造并获取新的需求

  • 解析:选项A、B、C属于红海战略的内涵

  • [单选题]甲公司是一家小型家电制造公司,该公司在制定公司未来三年发展规划时,要求公司各部门经理,积极向员工搜集意见,提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进,提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是()。
  • 正确答案 :

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