正确答案:

题目：你在港口城市美兰柯利亚管理一个国际合资建筑项目。美兰柯利亚的市政委员会通过了一个法律要求派一个代表参加该项目的前沿计划和决策。你很清楚该城市希望你用“非官方”的形式对其工作进行补偿。你以前没有在该国家工作过，因此你不知道与这些政府官员打交道最好的办法。他们的参与是重要的，因为你需要他们为你提供进口设备、补给品和材料的执照和许可证。你最好是（）。

解析：虽然了解政治是重要的，但是贿赂本地官员以解决问题就产生了职业道德问题。作为项目管理专业人员，你应该遵守国家和地方的法律、规定和要求，不要有意参与或协助任何有反面意味的活动。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]你的团队没有采用你建议的WBS理论而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更。变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是以下（）的结果。

解析：材料清单表示的是一个把将要用来制造制成品的原料按照集合，组件和元件这样的等级进行划分的清单，而WBS是用来定义整个项目范围的一种以可交付使用为导向的项目构成分类。如果用WBS更为合适的时候你却用了材料清单的话，那将导致范围的错误定义和后来的变更需求。｛控制｝PMIPMBOK，2000，63。

[单选题]在你项目的概念阶段，管理层希望每个新产品的预计利润能超过其开发成本，这是（）。

约束

解析：限制条件。限制条件是将影响小组成员决定的因素｛启动｝PMIPMBOK，2000，55。

[单选题]你们公司是一个鸡肉加工厂，最近产品发生了几个与健康有关的问题。这些独立的事件发生在不同的地方，但发生的同时的3周内。公司过去没有产品安全性的问题，并认为检查系统没有问题。但是，最近引进了一个新的处理系统。你是该系统的项目经理，现在派你领导一个团队来调查这一事件并做必要的改变。为分析这一新过程，你和你的团队决定用以下哪项技术（）？

控制图

解析：控制图的这一功能是通过不断地用图形展示结果来实现的。其作用是确定不同的结果是由随机变量产生的还是由突发事件产生的。经常用于跟踪重复的活动如批量生产的产品，也能用于监控制项目管理过程如成本和进度偏差、范围变更量和频率以及项目文件的差错等。

[单选题]作为项目经理，你相信“人性化”的方法来加强团队建设。被证明是有效的能够达到这个目的的方法是（）。

解析：项目经理可以通过庆祝一些特别的事情来表示对项目小组成员的了解和沟通的。

[单选题]正式的合同接收以及收尾的要求在以下什么文件中通常有说明（）。

解析：合同条款通常规定了合同结束的特定程序。

[单选题]你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的合同。你觉得哪些预期能够与之签订合同的对象最好是与一所具有授予项目管理专业硕士学位资格的知名大学有一定联系。这个要求属于下列哪项的例子（）？

建立一个筛选系统

解析：审查系统说明了一个或多个评价标准的最低业绩要求。

[单选题]你是PMI的一员，你们公司正考虑申请一个政府合同，而你就是负责这件事的经理。申请的评价标准之一是要求项目经理必须是PMP。你认为卡琳娜是合适的人选，但她要等到申请截止两周后才有时间去参加考试。卡琳娜有项目管理方面的硕士学位及所需的经验。她已为这次考试准备了几个星期并且自信一定能通过该考试。她还有所需要的专业知识。公司的另一个PMP是理查德，但他正全职负责另一个项目。在准备你的申请时，你应该（）。

解析：作为一个PMI成员，你必须就资格、职业服务和估计的成本，服务和结果等向用户、客户和雇主提供公正、诚实、完整和准确的信息。