正确答案:

题目：松下公司的创始人松下幸之助被尊为“经营之神”，他在人才管理方面也有丰富而独到的见解，松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的。具体说，松下在用人方面有“七招”。一是寻求70分人才松下幸之助认为，人才的雇佣以适用公司的程度为最好。程度过高，不见得一定有用。招募适当的人才，如果认真求才，应该没有问题的，虽然不能达到100分，但达到70分是不成问题的，70分有时候反而会更好。二是人才不是“捡”来的，必须着意去培养优秀的人才很难“捡到”，也很难“控制”，最好自己用心去培养。一个领导者想使自己的部下发挥与生俱来的良好素质，就必须实施严格的训练。但还要留意训练方法，如果把古时候的方法运用在现在，恐怕就会得到相反的效果。因此，考虑到方法的适用性，也是领导者的责任。三是培养人才最重要的是确立“企业目标和经营方针”四是训练人才重在启发独立五是不景气之时正是育人的大好时机六是不可雇佣朋友七是不挖墙脚

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学习资料的答案和解析：

[单选题]某公司打算缩短加快供应速度所需的时间，这是从（）性能标准来提高资源的性能。

A、弹性

[单选题]PDCA循环又叫“戴明轮”，它包括四个阶段，不属于这四个阶段的是（）。

D、改进

[单选题]工作分解结构法的关键在于对项目的里程碑和任务进行适当的层层分解，最终的分解结果可以用（）来表示。

A、树形结构图

[单选题]危险性等级中的安全等级的后果是（）。

A、不会造成人员伤亡

[单选题]决策通常可以分为四个步骤，在作出决策后应该（）。

D、决策执行和评估

[单选题]关于3G计费的实现，以下说法哪个是错误的？（）

预付费用户的帐户数据存储在SCP中

[多选题]TE2是一种数据终端处理设备，下列哪些设备可以作为TE2？（）

手机

计算机

[单选题]朱经理最近负责公司的一个项目，此项目任务非常复杂，他可以采取（）来对任务进行分解。

工作分解结构法