[单选题]某家电企业为了提升企业员工素质，积极调整人员结构，加强对员工的培训，招聘高素质人才。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。

正确答案 ：C

企业职能战略

解析：本题考查企业战略的层次。企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。其中企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内制定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销战略，财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。本题中积极实施人力资源管理战略属于企业职能战略。所以选C。

[单选题]下列战略类型中，()的重点是加强对原有市场的开发或对原有产品的开发。

正确答案 ：A

密集型成长战略

解析：本题考查企业成长战中的密集型成长战。密集型成长战的重点是加强对原有市场的开发或对原有产品的开发。

[多选题]市场渗透可以采取（）实现。

正确答案 ：BCDE

主要通过产品换代、产品改良等方式增加产品的使用价值

主要通过增加产品的主要用途或附带用途等方式实现

通过增加对产品的使用次数、增加每次的使用量等方式实现

主要通过转化非使用者，挖掘潜在的使用者、吸引竞争对手的顾客等方式实现

解析：市场渗透的途径主要有：增加现有产品的使用人数、增加现有产品使用者的使用量、增加产品的新用途和增加现有产品的特性，BCDE分别阐述了市场渗透的几种途径，选项A描述错误，答案选BCDE。

[多选题]一个行业里普遍存在的基本竞争力量包括（）等。

正确答案 ：BCDE

新进入者

行业内现有企业

供应者

替代品生产者

解析：产业竞争性分析是企业制定竞争战略最重要的基础，在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即行业内现有企业、新进入者、替代品生产者、供应者和购买者。

[多选题]某跨国家电集团2000年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在家电制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域，该集团成绩尤为突出，不断针对不同的消费群体，推出具有独特功能和款式的新型家电，占领不同领域的消费市场，市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电，备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上，集团对这四种型号的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。根据以上资料，回答下列问题：

正确答案 ：

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