正确答案: A

技能分析

题目：技能薪酬体系的基础和前提是（ ）。

解析：技能分析，即对某项工作所需技能信息的收集和分析过程，如同工作分析是构建职位薪酬体系的基础一样，技能分析是技能薪酬体系的基础和前提。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]根据培训开发内容的不同可分为( )。

基础知识教育

专业知识培训

操作技能培训与开发

价值观及企业文化培训开发

解析：不同内容的培训与开发包括：①基础知识教育，如向新员工介绍公司发展历史、公司组织结构和运营情况、安全措施和规章制度或员工守则等，还包括员工的成人学历教育和外语培训等；②专业知识培训，如金属工艺学的学习、产品知识和销售操作程序等；③操作技能培训与开发，如车床、电脑操作、化验、制图操作等方面的培训与开发，以及管理、领导技能的培训与开发等；④价值观及企业文化塑造，如向员工介绍企业理念、企业文化的讲座和研讨会等。

[单选题]用人单位非法招用未满16周岁的未成年人，情节严重的，( )。

由工商行政管理部门吊销营业执照

解析：依照《劳动法》的有关规定，用人单位非法招用未满16周岁的未成年人的，由劳动行政部门责令改正，处以罚款；情节严重的，由工商行政管理部门吊销营业执照。

[单选题]劳动者在从事需要保持一定警觉水平的作业时，中途会自发地出现短暂的停顿现象，此现象称为( )。

心理阻滞

解析：心里阻滞是指劳动者在从事需要保持一定警觉水平的作业时，中途会自发地出现短暂的停顿现象。心理饱和是劳动者长时间从事单调、重复的生产活动时，心理活动能力逐渐下降，最后感到精疲力竭，以致无法继续作业的现象。

[单选题]某公司新招聘了一名财务主管，是业界资深人士。当他接手公司财务工作后，发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前，这名员工的绩效考评记录均是优秀，但自他来后，发现这名员工在工作中总是出错，而且还经常违反公司的规章制度。财务主管百思不得其解。后来，经过与其他员工不断地坦诚交流，终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好，因此每次考核，主管都会给她一个不错的成绩。 根据以上资料，回答下列问题：

为了减少单一主体绩效考核结果的不公平，可以采用的办法有( )。

360°评估

解析：2.企业在进行绩效考核时，可以选择单类考核主体，也可同时选择多个考核主体。目前，比较流行的360°评估就是将上级、同事、员工自己、下级、外部人员等都纳入考核主体中，这样就可以减少单一评估主体在评价时可能存在的主观偏见，使评估的结果更加客观。同时，管理者可以将360°评估的结果与上级的评估结果进行比对，以便检验上级评估的信度。

[单选题]下列职位评价方法中，属于直接职位比较法的是( )。

排序法

解析：排序法属于直接职位比较法。

[单选题]霍桑实验的研究结果是( )。

发现工人的情绪、动机、人际关系等影响生产效率的主要因素

解析：霍桑实验研究结果是：工人的情绪、动机、人际关系等是提高生产效率的主要心理因素。

[单选题]关于培训中的讲授法的说法，错误的是( )。

讲授法可以让受训人员积极主动参与

解析：讲授法的缺点是受训人员不能主动参与培训与开发，只能从讲授者的演讲中被动、有限度地思考与吸收。

[单选题]关于职位说明书的说法，正确的是( )。

职位说明书中的任职资格是履行该职位工作职责的最低要求

解析：工作规范又称为任职资格，它界定了工作对任职者的教育程度、资格证书、工作经验、培训、知识、工作技能、能力、心理品质等方面的要求。当它作为招聘甄选的依据时，也可以视为任职要求或者雇佣标准。