正确答案: ABC

抢先进入 同时进入 滞后进入

题目：某公司为了开拓市场产品，成立了新产品部，负责新产品的设计开发，希望通过开发适销对路的新产品，以改善公司面临的困境。

解析：2.如果企业将开发的新产品投放市场时竞争者也将推出相似新产品，企业可作出三种选择：①抢先进入，这可获得先人为主的优势，率先在消费者心目中树立品牌形象和企业声誉；②同时进入，这可与竞争者共同分担广告促销费用，分担市场风险；③滞后进入，在竞争者产品上市后进入市场，可使企业节省广告宣传费用，还可避免新产品上市可能出现的风险。

查看原题 查看所有试题

学习资料的答案和解析：

[单选题]关于企业管理的自然属性，说法正确的是( )。

与生产力、社会化大生产相联系

解析：企业管理具有双重属性，一方面它具有与生产力、社会化大生产相联系的自然属性，另一方面又具有与生产关系、社会制度相联系的社会属性。

[单选题]根据企业组织生命周期理论，当企业经营权与所有权部分分离时，该企业处于( )。

集体化阶段

解析：处于集体化阶段的企业，其组织逐步规范化，已经形成一定的工作程序和规章制度，分工开始明细，企业内机构增加，内部的沟通和协调也随之增加，企业的产品或服务比较集中，开始引入职业经理人，出现了经营权和所有权部分分离的现象。

[单选题]安全生产管理的基本对象是( )。

企业的员工

解析：安全生产管理的基本对象是企业的员工，涉及企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。

[单选题]关于市场调查报告的说法，错误的是（ ）。

市场调查报考需采取定量数据分析，尽量减少定性分析

[单选题] 某钢厂生产某种单一型号的螺纹钢，年产量为50万吨，每吨螺纹钢的成本为4000元。为了降低成本，减少环境污染，降低消耗和稳定产量，该钢材拟进行技术改造，如果进行技术改造，需要投资5000万元，拆出设备将会损失400万元，而这些设备的残值为50万元。技术改造完成后，每吨螺纹钢的成本将由原来的4000元降至3900元，环境污染问题、消耗过高问题和质量不稳的问题，均得到一定程度的解决。假设标准投资效益系数为0.3。

该钢厂进行技术改造，应选择( )。

适用技术

解析：本题考查技术改造项目的技术可行性分析。企业应该根据自身的实际情况，选择适用技术。

[单选题]企业的职工教育经费应列入( )项目。

管理费用

解析：管理费用是指企业行政部门为组织和管理企业生产经营所发生的各项费用，包括企业的董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的，或者应由企业统一负担的公司经费(包括行政管理部门职工薪酬费用、修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等)、工会经费、社会保险费、劳动保险费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、业务招待费、房产税、车船税、土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源补偿费、无形资产摊销、职工教育经费、研究与开发费、排污费、存货盘亏或盘盈(不包括应计入营业外支出的存货损失)、计提的坏账准备和存货跌价准备等。

[单选题]若产品的某项质量特性超出规定的特定值要求，会使产品整体功能丧失，则该质量特性是( )。

关键质量特性

解析：关键质量特性，是指若超过规定的特性值要求会直接影响产品安全性或使产品整体功能丧失的质量特性。

[单选题]协调各方利益，将各利益集团的目标都折中为企业的长期稳定发展和企 业总体价值的不断增长，这是把( )作为企业财务管理目标。

企业价值最大化

解析：现代企业理论认为企业是多边契约关系的总和，除了股东，政府、债权 人、职工等利益相关者也承担了相应的风险，也应该分享利益。从长远发展 看，损伤任何一方的利益，都会导致矛盾冲突，不利于企业的长远发展。因 此，只有协调各方利益，将各利益集团的目标都折中为企业的长期稳定发展 和企业总体价值的不断增长，才能使各方都获利。所以，以企业价值最大化 作为财务管理的目标，比以股东财富最大化作为财务管理目标更科学。