正确答案: ABCD

A、能够识别和去除不充分或者过时的行动 B、能够促进更为有效的资源分配 C、需要广泛地参与 D、鼓励管理层寻找替代方法

题目：某企业在进行预算时，在每一个新的期间重新判断所有的费用，这种预算的优点包括()

解析：本题考核预算的类型。零基预算的优点包括：(1)能够识别和去除不充分或者过时的行动;(2)能够促进更为有效的资源分配;(3)需要广泛的参与;(4)能够应对环境的变化;(5)鼓励管理层寻找替代方法。

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学习资料的答案和解析：

[多选题]以下选项属于变革的管理方式有()

鼓励冲突领域的对话

为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程

鼓励个人参与

通知员工

解析：变革的管理方式非常重要，必须具备良好的氛围、明确需求、平息恐惧，如果可能的话，应当积极鼓励个人接受这些变革。鼓励冲突领域的对话是有效控制抵制的方法;此外通知员工也不容忽视;管理层为员工提供对新技能和系统应用的学习课程可减少他们对变革的抵触情绪;最后鼓励个人参与。

[单选题]根据倒闭的特征，下列公司中会出现过度高估的是()

增长雄心过大的公司

解析：本题考核企业倒闭的类型。增长雄心过大的公司倒闭的最初缺陷是管理者对公司产品的需求过度高估，尽管这些管理者不但经验丰富，而且能力也很强。过度高估是这种类型的企业倒闭的特征。【该题针对“[新]企业倒闭的不同类型及其原因”知识点进行考核】

[单选题]下列关于Z分模型说法错误的是()

研究表明，Z分模型的预测结果小于1.81时，说明企业财务状况稳定

解析：本题考核Z分模型的相关内容。Z分模型的预测结果小于1.81时，说明企业处于危险之中，很可能走向破产;Z分模型的预测结果等于或大于3时，表明企业财务状况稳定。因此C说法错误。【该题针对“[新]Z分模型”知识点进行考核】

[多选题]以下选项中，属于将产品定位用作战略实施工具的经验法则的有()

最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场

不要定位在若干细分市场之间

不要对两个细分市场采用同一战略

不要将自己定位在定位图的中间区域

解析：本题考核将产品定位用作战略实施工具的经验法则。将产品定位用作战略实施工具的经验法则如下：(1)最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场。(2)不要定位在若干细分市场之间。一旦无法满足其中一个细分市场，定位在若干细分市场之间所取得优势就会被抵消殆尽。(3)不要对两个细分市场采用同一战略。通常情况下，适用于一个细分市场的战略并不能被直接应用于另一个细分市场。(4)不要将自己定位在定位图的中间区域。中间区域通常意味着战略定义不清晰、不具有明显的特征。