正确答案: B

他们对于其项目上雇佣的职员没有或有很少的控制

题目:矩阵管理法下,项目经理经常会抱怨()

解析:选项A、D属于借入职员的抱怨;选项C属于部门经理的抱怨。【该题针对“[新]项目风险”知识点进行考核】

查看原题 查看所有试题

学习资料的答案和解析:

  • [单选题]当我们不知道事件发生的概率或不需要知道概率的时候,风险评估应使用下列哪种方法()。
  • 最大可能损失

  • 解析:常用的风险度量包括:最大可能损失;概率值;效用期望值;统计期望值;方差或均方差;VaR。最大可能损失指风险事件发生后可能造成的最大损失。用最大可能损失来定义风险承受度是最差情形的思考逻辑。企业一般在无法判断发生概率或无须判断概率的时候,使用最大可能损失作为风险的衡量。概率值是指风险事件发生的概率或造成损失的概率。在可能的结果只有好坏、对错、是否、输贏、生死等简单情况下,常常使用概率值。在实践中,统计意义上的频率和主观概率的判断都是可以用的,但是要分清不同的场合。有时,人们的主观判断会由于心理上的原因造成失误;同时,在许多场合使用频率作为概率值是没有意义的,特别是在缺少数据或者一次性的决策场合。期望值通常指的是数学期望,即概率加权平均值:所有事件中,每一事件发生的概率乘以该事件的影响的乘积,然后将这些乘积相加得到和。常用的期望值有统计期望值和效用期望值,期望值的办法综合了概率和最大损失两种方法。在险值,又称VaR,是指在正常的市场条件下,在给定的时间段中,给定的置信区间内,预期可能发生的最大损失。在险值具有通用、直观、灵活的特点,为《巴塞尔协议》采用。在险值的局限性是适用的风险范围小,对数据要求严格,计算困难,对肥尾效应无能为力。因此本题选C。

  • [多选题]下列各项中,属于高质量信息关键要素的特征的有()
  • 完整性

    及时性

    准确性

    成本效益

  • 解析:答案解析:本题考核的是信息的质量。其关键要素有一下特征:完整性;准确性;相关性;针对使用者的需要;权威性;及时性;易于使用;成本效益。

  • [单选题]企业在不同发展阶段有不同的财务战略,下列说法不正确的是()
  • 在成熟阶段,更多的投资回报来自于资本利得

  • 解析:【答案解析】:在成熟阶段,最终的结果应该是更稳定的股价,这时候和早期通过资本利得给投资者期望的回报不同,更多的投资回报来自于发放的股利。【该题针对“[新]企业在不同发展阶段的财务战略”知识点进行考核】

  • [多选题]一般而言,下列说法正确的有()
  • 小规模企业所产生的压力通常要比新生企业压力小

    小规模公司常常无法得到债权人的财务资源以及支持以缓冲市场的收缩

    新生企业面临多方面的压力,许多公司很容易在刚成立不久倒闭

  • 解析:小规模组织较难吸引人才,因为小规模组织无法提供与大型组织一样的职业发展机会。【该题针对“[新]企业倒闭的概述”知识点进行考核】

  • [单选题]内部控制的管理对象是()
  • 企业内资源

  • 解析:内部控制的思想和框架总体上就是对企业内资源进行管理。

  • [多选题]甲企业准备针对生产活动进行基准分析,其管理层对基准分析有以下看法,其中正确的有()
  • 进行基准分析前,必须明确基准对象

    建立工作小组时,小组的成员要全面的涉及到每项活动

    进行分析的目的是要找到可以改进的地方

  • 解析:一个企业进行基准分析的成败主要取决于高层管理人员的行为,因此选项A不正确。

  • [多选题]甲企业是一家致力于股东回报最大化的企业。在计算股东回报率时应包括()。
  • 资本利得

    股利

  • 解析:本题考核企业经营业绩的衡量。股东回报率的计算由两部分组成,资本利得与股利,这是基于市场的方法。

  • [单选题]下列有关套期保值与投机的说法中,正确的是()。
  • 套期保值和投机的结果都是降低了风险


  • [单选题]某国三大通信运营商之间的业务竞争是在几乎一致的价格水平上,利用几乎无差异的产品进行的。为了增加各自现有市场份额,纷纷与当下流行的电子支付平台进行合作,不仅更加方便快捷,而且推出更多优惠活动,吸引消费者选择办理他们的电话卡业务。上述做法采用的策略是()。
  • 市场渗透战略


  • 必典考试
    推荐下载科目: 第二章公司战略与企业文化题库 风险管理框架下的内部控制题库 战略选择题库 战略与风险管理综合练习题库 风险与风险管理题库 战略分析题库 战略实施题库 管理信息系统的应用与管理题库
    @2019-2025 必典考网 www.51bdks.net 蜀ICP备2021000628号 川公网安备 51012202001360号