正确答案: BE

“如何做” “做什么”

题目：战略管理的客体有（）。

解析：本题考查战略管理的客体——“做什么”和“如何做”。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]（）就是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。

企业战略的控制

解析：本题考查企业战略控制的定义。

[单选题]在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和市场占有率的是（）。

明星类

解析：明星区位于直角坐标轴的右上角，产品有较高的业务增长率和市场占有率。

[单选题]下列战略类型中，()的重点是加强对原有市场的开发或对原有产品的开发。

密集型成长战略

解析：本题考查企业成长战中的密集型成长战。密集型成长战的重点是加强对原有市场的开发或对原有产品的开发。

[单选题]某汽车制造厂原来要向发动机厂购买发动机，现在该厂并购了一个发动机厂，则该汽车制造厂实施的是（）战略。

后向一体化

解析：后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本，提高经济效益的战略。

[单选题]在下列关于稳定型战略特征的表述中，错误的是（）。

稳定型战略风险相对较大

解析：稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业在战略期所期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，保持持续地向同类顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额。

[单选题]从决策影响的时间进行分类，决策可分为（）。

长期决策和短期决策

解析：本题考查经营决策的类型。选项A是从决策的重要性分类的；选项B是从环境因素的可控程度分类的；选项D是从决策目标的层次性分类的。

[多选题]某跨国家电集团2000年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在家电制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域，该集团成绩尤为突出，不断针对不同的消费群体，推出具有独特功能和款式的新型家电，占领不同领域的消费市场，市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电，备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上，集团对这四种型号的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。根据以上资料，回答下列问题：