正确答案: BCD

能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济 组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而会提升深入的职能技能 工作效率较高

题目：职能制组织结构的优点包括()

解析：本题考核职能制组织结构的优点。职能制组织结构的优点如下:(1)能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。比如，所有的销售和营销工作都通过销售和营销部门来执行;(2)组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而会提升深入的职能技能;(3)由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高;(4)董事会便于监控各个部门。

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[单选题]在信息系统控制中，为发现和防止错误的交易数据录入所进行的控制是()

A、输入控制

解析：本题考核输入控制。输入控制的目的是发现和防止错误的交易数据的录入。

[单选题]战略分析需要考虑许多方面的问题，主要是外部因素分析和内部因素分析。此时，企业进行战略分析的方法主要是（）

差距分析

解析：管理变革的内容包括诊断变革环境、确定管理风格和确定变革职责。调整权责关系属于组织调整的内容。[该题针对“战略管理的流程”知识点进行考核]

[多选题]以下说法符合战略的定位观的有（）

战略是一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置

把战略看成一种定位涉及到企业如何适应所处环境的问题

制定战略时应充分考虑到外部环境，尤其是行业竞争结构对企业行为和效益的影响，确定自己在行业中的地位和达到该地位所应采取的各种措施

把战略看成一种定位就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势

解析：战略的定位观涉及的是企业如何适应所处环境的问题，认为战略就是协调企业内部资源与外部环境的力量。

[多选题]列关于国际化的说法正确的有（）

多国化战略采用高度分权的方式，不利于公司实现规模效应，因此成本更高

全球化战略采用高度集权的方式，注重规模经济

多国化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化

跨国化战略融合了多国化战略和全球化战略的优点

解析：多国化战略让各国子公司的管理者有权将企业产品个性化来满足本地消费者的特殊需求和爱好，因此该战略采用高度分权的方式，同时能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化。但是不同国家的业务单元在不同的市场上采用不同的战略，将增加公司整体的不稳定性，该战略也不利于公司实现规模效应，因此成本更高。与多国化战略相反，全球化战略认为不同国家市场上的产品会日趋标准化，因此全球化战略更加集权，强调由母国总部控制。全球化战略强调在不同国家市场销售标准化产品并由总部确定竞争战略。采用全球化战略的企业注重规模经济。跨国化战略是让企业可以实现全球化的效率和本土化的敏捷反应的一种国际化战略。因此，跨国化战略融合了多国化战略和全球化战略的优点。

[单选题]甲公司管理层为了进一步完善内部控制，正在重新检查本公司现有的职责、岗位设置的合理性。下列各项中，不属于兼任不相容岗位的情况有（）。

行政部经理兼任工会主席

解析：本题考核控制活动。不相容职务分离控制要求企业全面系统性分析、梳理业务流程中的不相容职务，防止具有欺骗性的活动发生或未被查出。企业可以通过在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式，相互制约的工作机制实现这一监控目标。行政部门经理和工会主席，工会主席并不负责企业内部的业务，所以这两个不属于不相容职务；选项A、B、D都属于不相容职务。

[多选题]下列关于企业内部利益相关者的说法中，正确的有（）。

投资者对企业主要的利益期望是资本收益

传统理论认为投资者对企业的主要期望就是利润最大化

经理对企业的主要利益期望是销售额最大化

企业员工主要追求个人收入和职业稳定的极大化