正确答案:

题目：你负责保证你的供货商正确履行合同。为了对合同进行有效的管理，你应该（）。

解析：合同变更管理需要确保合同双方能够及时了解合同变更的内容，并且都能够认可这些变更。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要，其中应遵循的基本原则不包括（）

项目过程的持续改进

[单选题]项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定（）？

进度管理计划

解析：进度管理计划是整个项目计划的一个辅助因素。它确立了怎样管理进度变更。它可能是正式的也可能性是非正式的、高度细节化的或粗放式或者是基于特殊的项目需要。

[单选题]你最近刚从公司组织的日本之旅返回，在日本你参观了世界上最大的面条加工厂。你已成为了开森质量哲学的热心支持者。即使你的项目――在你们公司的主管人员的办公室装上简便的床以便于高层主管人员有时休息一下，与制造面条有巨大的差别，但开森的原则还是适用的。开森的不断改进的方法强调（）。

解析：艾迈――一个日本工程师，创造了“开森”一词来描述一个质量过程，它意味着在每一次过程重复时都做出小的改进。

[单选题]用来预测项目完成日期的SPI运用的计算方程式是（）。

解析：SPI的计算方法是将计划在特定时间内用于某个活动的得到批准的预测成本PV除以挣值EV，得出的结果即是SPI。

[单选题]管理储备被用于（）。

解析：有一类风险有时叫做未知的不确定性风险（unknows-unknkws），意思是说风险是不知道的，因此，风险发生的可能性也是不知道的。你的主要技术顾问生了重病，你的办公室被工业间谍洗劫一空，或你的一位下属中了彩票跑到鳄鱼岛去要预先拨出时间和金钱的储备以减少它们发生时产生的冲击。