正确答案: B

变更控制委员会

题目：在项目做出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的：（）

查看原题 查看所有试题

学习资料的答案和解析：

[单选题]在项目执行阶段，项目经理意识到其中一个新部件与一个现有产品之间存在不兼容的风险。项目经理为新部件安装重定进度计划，以提供足够的时间来降低潜在的负面影响。项目经理使用的是哪一种策略？（）

减轻

解析：风险减轻是指把不利风险事件的概率和/或影响降低到可接受的临界值范围内。提前采取行动来降低风险发生概率和/或可能给项目所造成的影响，比风险发生后再设法补救，往往要有效得多。

[单选题]依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求；变更请求获得批准，并被执行和记录在项目文件中。项目经理应该将经验，问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？（）

经验教训

[单选题]在进行项目范围管理的5个过程之前，应先进行什么工作？（）

制定范围管理计划

[单选题]执行合同能带来债务，它同规定的和隐含的保证和担保相比可能会牵扯到风险，但看不见。两种这样的债务（）和（）被侵害.

专利权，版权

[单选题]项目时间管理的过程包括（）

定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度