正确答案: A

假设情景分析

题目：在关键路径上的某些任务发生延迟时，项目经理立即决定对进度变量的不同组合加以分析，以确保符合原交付日期。项目经理应采用哪种进度控制工具？（）

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学习资料的答案和解析：

[单选题]项目团队已经添加了一些项目未规定需要的额外功能。而客户对项目满意。从质量角度看：（）

这是不可接受的，因为进行了并不可取的镀金行为

[单选题]对于一个具有战略意义的重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？（）

与职能经理协商将资源重新调回项目。

[单选题]站在卖方的立场，对于成本加固定酬金合同，在权衡时间、绩效和成本时，应遵循怎样的优先顺序？（）

D、时间、成本、绩效

[单选题]你在负责一个工程项目：客户希望能尽可以地控制项目风险，目前你将项目中的一部分转包给承办商来完成，承办商认为预算不足，存在风险，此时你应当：（）

A、告诉客户

[单选题]工作分解结构（WBS）的目的是（）

WBS将整个程序描述为细分要素的汇总

[单选题]以下哪项表明项目的成本比预算低9%？（）

累计AC为100，累计EV为110

[单选题]培训具有下列所有特点，除了（）

如果项目团队成员缺乏必要的管理或技术技能，项目就应该被认为已超出执行组织的核心能力范围，就应该放弃或外包

[单选题]你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作。供应商找到你并拿出一个详细的合同收尾程序。但是合同中已经规定了合同收尾程序，作为项目经理的你应该怎么做？（）

获得一个变更单