正确答案: C

与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系

题目：了使项目经理完全而且有效地回应项目干系者的个人担忧或委屈，可能有必要：（）

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学习资料的答案和解析：

[单选题]您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利，大量的要求命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项？（）

信息发送者—接收者模型。

[单选题]你的项目所在地有一个风俗习惯，即在承包商和客户之间交换礼物。你的公司行为准则清楚地说明你不能接受来自任何客户的礼物，但不接受来自这个客户的礼物可能导致合同的终止。在这种情况下你能采取的行动是（）

[单选题]你管理一个涉及到一批不同承包商的项目，改进项目设计和开发一种新的航空电子系统。项目几乎就要完成。四年来，你外包了10个不同的合同。一些承包商完成得很好，也很好相处，但其中一个承包商造成了不少困难，而你不得不终止合同。另一个承包商在获得报酬前必须完成一些技术工作。还有一个承包商有一些发票未报销，因为他没有遵守合同的条款。为了结束所以这些合同项目你应该：（）

进行采购审计

[单选题]下列哪一声称最好地描述了属性抽样？（）

基于合格/不合格或接受/拒绝来表示是否符合

[单选题]作为一个项目经理，在项目进行的什么阶段，提供质量保证的观念是非常重要的？（）

在项目所有阶段

[单选题]某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。为了满足业主的要求，下列哪一个问题最恰当？（）

是否有项目进度安排，具有适当的WBS的支持？