正确答案:

题目：进度控制是防止进度滞后的重要方法。时间管理中的纠正行为经常包括加速某些活动，以保证其按时间最省的方法完成或保证其按最不会耽误进度的方法完成。为计划和执行进度恢复，纠正行为经常需要（）。

解析：纠正行为指为了将未来预期的项目绩效控制在项目范围内所做的任何事情。它经常需要基本原因分析来确定变更的原因。进度交付能确定引起偏差的活动。它也用于对以后在进度中描述的活动进行计划和执行。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]你正在管理一个新城市的供水系统建设项目。合同要求你用特殊的钛合金管道系统以保证其不被腐蚀。合同还要求应用氪化螺钉来装配管道系统，在被安装之前管道必须在地下放10天。在这个例子中，这10天时间被定义为（）。

解析：比如，在一个滞后10天的完成一开始依赖关系中，后续的活动只有在前项活动完成10天后才能开始。

[单选题]签订长期合同是项目质量管理的重要部分，因为它（）。

为卖主履行质量承诺提供动因

解析：与买主有长期关系的卖主一般更倾向于投资过程和质量改进，因为回收投资的可能性更大。长期合同的稳定性允许更好的计划及鼓励买主与卖主更好地沟通。长期合同还能通过简化会计事务等其他的行政任务而减少成本。

[单选题]假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力（）？

解析：参照型权力是以一个权力较少的人对权力较大的人认同为基础的。这种类型的权力在劝说和帮助项目经理对需要支持的个人施加影响力是很有用的。