正确答案: BC

组织文化的支持 员工的能力，如智力、知识技术等

题目：小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人，与很多公司一样，小张和小王实行了"领导决策，员工执行"的管理方式。公司近几年发展得很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力；另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思："公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢？"很快，他们想到可能是管理方式出了问题。于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。根据以上资料，回答下列问题：

解析：3.推进参与管理要有效必须符合的条件有：在行动前，要有充裕的时间来进行参与；员工参与的问题必须与其自身利益相关；员工必须具有参与的能力，如智力、知识技术等；参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁；组织文化必须支持员工参与。

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学习资料的答案和解析：

[单选题] 小高和小李毕业后同时被一家大公司录取，被分配在两个不同的部门工作。小高所在部门的经理业务能力很强，工作勤奋，曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩。小高为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。小李所在部门的经理业务能力不是很强，却喜欢支配人，常对下属"发号施令"，但也关注下属的工作并给予激励。为此，小李不甚满意。尽管如此，小李也像小高那样努力工作。一段时间之后，两个人都凭借扎实的专业知识和努力成为公司的骨干，但两个人的心情却发生了改变。小高感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩，部门的工作也缺乏适当的管理。小李心情愉快，因为部门经理很关心他的工作绩效，常常给予激励。 根据以上资料，回答下列问题：

根据三重需要理论，从小高所在部门经理的表现中可以看出，其经理属于( )较高的人。

成就需要

解析：成就需要高的人对工作有较高的投入，责任心和进取意识使他们往往在开创性工作中有出色表现。他们通常只关心自己的工作业绩，而不关心如何影响他人使其做出优秀的业绩。他们自己可以干得很出色，但不一定也能使别人干得出色。因此，他们可以是好职员、好业务员，却不一定是好经理。

[单选题]国家通过立法设立社会保险基金，并在一定范围内对社会保险基金实行统筹调剂，对遭遇劳动风险的劳动者给予必要的物质帮助和补偿的一种社会保障制度是（ ）。

社会保险

解析：本题考查社会保险的概念。社会保险是指国家通过立法设立社会保险基金，并在一定范围内对社会保险基金实行统筹调剂，对遭遇劳动风险的劳动者给予必要的物质帮助和补偿的一种社会保障制度。社会保险对劳动者提供的是基本生活保障。

[单选题]下列选项中，不属于组织文化的作用的是（ ）。

反馈和修正作用

解析：本题考查组织文化的作用。组织文化具有以下六个作用：导向作用、规范作用、凝聚作用、激励作用、创新作用、辐射作用。

[单选题]关于用人单位解除与终止劳动合同的经济补偿的说法，错误的是（ ）。

劳动者工作6个月以上不满1年的，支付劳动者半个月的工资补偿

解析：本题考查经济补偿的计算标准。劳动者工作6个月以上不满1年的，按1年计算，支付1个月的经济补偿。

[单选题]往往雇用多于组织当前需要的人力资源数量，同时相当重视员工的培训和发展的人力资源战略模式是（ ）。

投资战略

解析：本题考查投资战略。投资战略将雇佣关系建立在长期的观点上，往往雇用多于组织当前需要的人力资源数量，同时相当重视员工的培训和发展。

[单选题]（ ）不是绩效计划的制订原则。

分散化原则

解析：绩效计划的制订原则有：价值驱动原则、战略相关性原则、系统化原则、职位特色原则、突出重点原则、可测量性原则和全员参与原则。

[多选题]罗伯特·豪斯确定的四种领导行为包括（ ）。

成就取向式领导

支持型领导

参与式领导

指导式领导

解析：本题考查罗伯特?豪斯确定的四种领导行为：指导式领导、支持型领导、参与式领导、成就取向式领导。

[单选题]关于绩效考核和绩效管理的说法，错误的是( )。

绩效管理是绩效考核的一个环节

解析：本题考查绩效管理与绩效考核的关系。绩效考核是绩效管理的一个环节，所以选项B错误。

[单选题]（ ）是三方平等协商机制产生的根源，也是三方协商制度的重要特征。

民主协商

解析：本题考查三方协商机制的特征。民主协商是三方平等协商机制产生的根源，也是三方协商制度的重要特征。