正确答案: A

减少管理人员的工作量

题目：某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业。在转制之前，员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的，员工的工资差别不大，所以干多和干少一个样，尽管单位的效率不高，但大家觉得挺满足。改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，公司的领导层决定打破传统的薪酬体制，实行绩效薪金制。两年过去了，该公司的产值翻了两番，员工的收入也大大增加，大家觉得比以前更满足了。 根据以上资料，回答下列问题：

解析：1.绩效薪金制指将绩效与报酬相结合的激励措施，通常采用的方式有计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等。其主要优点在于它可以减少管理者的工作量，因为员工为了获得更高的薪金会自发地努力工作，而不需要管理者的监督。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]以下对于试用期工资的说法正确的是（）。

劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资的80%或者不得低于劳动合同约定工资的80%，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准

[多选题]工作轮换的缺点是（）。

训练员工的成本增加

员工在转换工作的初期效率较低

增加了管理人员的工作量和工作难度

解析：工作轮换的优点是：可使员工的工作积极性得到提高，降低了员工的离职率。所以选项C、选项D不选。

[单选题]甲公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。 根据以上资料，回答下列问题：

与个体决策相比，团体决策的缺点体现在( )。

耗费了时间

解析：3.与个体决策相比，团体决策的优点体现在：①信息全面、完整；②选择余地大；③可以降低错误发生率；④提高对最终决策的认同感；⑤增加决策的合法性。而团体决策的缺点体现在：①耗费时间；②团体压力难以克服；③有时候会产生有少数人把持的现象；④责任模糊。

[单选题] B公司是一家生产通讯设备的企业，经过十多年的发展，具备了较大的规模，原有的人事管理体制已不适应其发展的需要，很多问题纷纷显露出来。因此，人力资源部门向公司建议开展工作分析，更新原有的职位说明书。尽管公司高层对工作分析不太了解，但还是批准了这一提议。 鉴于对人力资源管理的认识不足以及资金的限制，公司决定由缺乏经验的人力资源部作为实施主体。人力资源部的人员在简单收集了公司内外的一些背景信息后，参照书本编制了一些问卷，对相关工作人员进行访谈，并对研发人员的工作进行观察。但是问卷的回收情况很不理想，由于题目比较晦涩，答题质量也不高；在访谈过程中，很多人答非所问，一些高层由于时间问题没有参加访谈；对于研发人员采用的观察法也收效甚微，甚至因不了解专业技术询问过多，影响其工作而遭到抱怨。最终，人力资源部门只能根据这些有限的信息草草编制职位说明书。 职位说明书投入使用后，很多员工反映其并不准确，纷纷抱怨。最终，公司的工作分析以失败告终。 根据以上资料，回答下列问题：

案例中使用观察法进行工作分析收效甚微的主要原因是( )。

观察法不太适用于脑力劳动

解析：2.观察法的优点在于工作分析人员能够比较全面和深入地了解工作要求；成本低、经济实用，且易操作。缺点在于不适用于脑力劳动要求比较高的工作，以及处理紧急情况的间歇性工作；可能使员工产生被监视的厌烦心理；无法得到有关任职者资格要求的信息。

[单选题]下列关于迟到的说法，表述不正确的是( )。

迟到常常只是员工短期性的消极态度的表现，管理者不必加以关注

解析：迟到可以被看作一种短期的缺勤行为，表示员工对工作条件的不满，是员工在身体上的懈怠，减少在组织中积极投入的一种方式。迟到可能会阻止工作及时圆满完成，破坏与同事之间的工作关系，因此，迟到和缺勤一样都是消极态度的征兆，管理者应当引起注意。

[多选题]根据理论上的就业概念，属于就业范畴的劳动者必须具备的要素包括( )。

有劳动能力

有劳动意愿

所参加的劳动是社会劳动

能够从劳动中获得报酬或收入

解析：从理论上来说，就业是指有劳动能力的劳动者参加某种能够获得劳动报酬的社会劳动。因此，就业实际上有三层基本含义：一是劳动者必须要既有劳动能力，还要有劳动意愿；二是劳动者所参加的劳动必须是某种形式的社会劳动，而不能是家庭劳动；三是劳动必须能够获得报酬或收入，而不能是公益性或义务性的劳动。

[单选题]某职业的劳动力供给大于劳动力需求，则该职业的工资水平( )。

降低

解析：由劳动力市场均衡原理可得，当劳动力供给大于劳动力需求时，即劳动力供给数量大于雇主需要的劳动者数量，将会产生劳动力剩余，一个职位空缺可能会有许多求职者竞争，此时雇主意识到即使降低工资水平，也能够得到合格的求职者以填补职位空缺，从而导致该职位的工资水平下降。

[单选题] 某公司是3C家电连锁零售企业的领导者，业务发展迅速，公司规模不断扩大。但伴随企业高速发展的却是核心员工流失率的不断上升。为此，公司决定外聘人力资源专家团队对公司现状进行诊断，希望能走出困境。专家团队通过调研发现，造成该公司员工流失率不断上升的主要原因是公司的薪酬管理体系出现了问题。核心员工薪酬水平没有市场竞争力，做出较大贡献的员工得不到相应的奖励，同时竞争对手公司纷纷以高薪挖走员工，导致部分核心员工选择跳槽。根据公司情况，专家提出了解决方案：核心员工薪酬依据90分位的市场薪酬水平确定，一线基础员工薪酬依据25分位的市场薪酬水平确定；对于绩效超过预期水平很多的员工，在绩效加薪基础上给予额外的奖励；员工福利方面，保持原有福利水平不变，并由公司为员工提供额外的福利项目，根据员工绩效给予员工不同的资金额度用以购买自己偏好的福利。根据以上资料，回答下列问题：

专家提出的解决方案中，该公司的员工福利实施方式属于（）。

附加福利计划

解析：专家建议“员工福利方面”，保持原有福利水平不变，并由公司为员工提供额外的福利项目，根据员工绩效给予员工不同的资金额度用以购买自己偏好的福利”。这属于附加福利计划，即在不降低原有薪酬水平和福利水平的条件下，提供给员工一张特殊的信用卡，员工可以根据自己的需要自行购买商品或福利。

[单选题]政府追求的主要宏观经济目标之一是( )。

实现充分就业

解析：对于任何一个市场经济国家而言，实现充分就业与经济增长、物价稳定和国际贸易收支平衡并列为一国政府追求的四大宏观经济目标之一。