正确答案: D

聘用高级技工

题目：下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（）

解析：核心竞争力，是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。选项A、B属于不可被模仿的资源，选项C属于建立竞争优势的资源；容易获取的能力一般不能直接成为企业的竞争优势，如聘用高级技工。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。

业务单位战略

解析：企业战略依据其影响区域和职能可划分为三个层次：公司战略、业务单位战略和职能战略。业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。竞争战略是在战略业务单位这个层次制定的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。

[多选题]评价企业经营业绩要综合多方面信息，除了财务信息，还要有非财务信息。以下属于非财务信息指标的有()

旷工时间

诉讼数量

解析：【解析】选项A、C属于财务指标，其他均为非财务指标。

[多选题]财务风险管理的好处包括()

改善财务规划和管理

辅助做出更加合理的投资决策

为套期决策提供信息

在进行外包和与对手交易时，促进尽职调查的执行

解析：本题考核财务风险管理的好处。财务风险管理是必要的，其好处包括：(1)改善财务规划和管理，这是公司治理的核心;(2)辅助做出更加合理的投资决策;(3)为套期决策提供信息;(4)对市场及经济的持续监控，为决策制定提供信息;(5)在进行外包和与对手交易时，促进尽职调查的执行。【该题针对“[新]财务风险管理实务”知识点进行考核】

[单选题]下列选项中，属于外部质量保证成本的是()

丙公司申请ISO9000质量认证

解析：选项A属于鉴定成本。选项B属于预防成本。选项C属于外部质量保证成本。选项D属于外部损失成本。

[单选题]信息技术外包的主要优点不包括()

B、从长远的战略考虑上来看，可以节约成本

解析：本题考核信息技术外包。从长远的战略考虑上来看，这种成本节约是短期的，这是信息技术外包的主要缺点，而不是优点。

[多选题]有些战略并不能利用企业的现有能力、人员技能和专业技术。此时，企业需要获得新能力。此时战略可行性存在疑问的主要原因有()

通过内生增长来获得专业技术和经验比较费时

如果为了快速进入一个新的产品市场领域而必须收购另一家企业，那么收购政策的坏处可能会大于好处

必须有时间让新的企业模式和沟通模式得以发展、自由运行，让个人能力及关系变得成熟

解析：有些战略并不能利用企业的现有能力、人员技能和专业技术。此时，企业需要获得新能力。那么，这些战略的可行性就存在疑问。主要原因如下(1)通过内生增长来获得专业技术和经验比较费时(2)如果为了快速进入一个新的产品市场领域而必须收购另一家企业，那么收购政策的坏处可能会大于好处(3)必须有时间让新的企业模式和沟通模式得以发展、自由运行，让个人能力及关系变得成熟。[该题针对“战略的可行性分析”知识点进行考核]

[单选题]低增长的市场中占有高份额的产品是()

金牛产品

解析：在适当的时候，企业可以在低增长的市场中占有高份额，即明星产品会变成金牛产品。

[单选题]甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于()。

横向一体化战略

解析：一家事务所合并另一家事务所属于横向一体化。