[单选题]下列关于公司目标的说法中，不正确的是（）。

正确答案 ：D

目标体系的建立只能由公司高层管理者参与

解析：本题考核公司的使命、目标与公司战略的功能。目标体系的建立需要所有管理者的参与。公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标，其中，各个单元的目标必须与整个公司的目标相匹配。所以选项D的说法不正确。

[多选题]战略选择的标准包括（）。

正确答案 ：ABCD

战略是否适宜企业环境

战略是否符合利益相关者预期

从战略收益分析是否实际可行

从战略风险分析是否实际可行

解析：评估战略备选方案通常使用三个标准：①适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；②可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受；③可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。

[多选题]评估战略备选方案的适宜性标准通常考虑（）。

正确答案 ：ABC

战略是否发挥了企业的优势.克服了企业的劣势

战略是否利用了外部环境提供的机会，将外部威胁削弱到了最低程度

战略是否有助于企业实现目标

解析：评估战略备选方案通常使用三个标准：①适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；②可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受；③可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。

[多选题]下列属于约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的发展阶段的有（）。

正确答案 ：ABCD

连续阶段

渐进阶段

不断改变阶段

全面阶段

解析：约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的四个发展阶段包括：（1）连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。（2）渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。（3）不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。（4）全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。

[多选题]甲集团作为中国优秀企业的代表，其一举一动都备受外界关注，特别是在企业战略决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长企业效仿的楷模。甲集团最近实施了以下三个方面的变革：第一，在对现有业务进行分类管理的基础上更加专注于核心业务和重点发展业务，保证资源投入与业务重点能够相匹配；第二，针对市场环境的技术变化，要建立更具客户导向的营销模式和组织架构；第三，采用与绩效挂钩的浮动工资制，同时建立合理的激励约束机制。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革种类包括（）。

正确答案 ：BCD

产品和服务变革

结构和体系变革

人员变革

解析：戴富特对战略变革进行了分类，共有4种类型：技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革和人员变革。第一项变革属于产品和服务变革；第二项变革属于结构和体系变革；第三项变革属于人员变革。

[多选题]公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，下列属于公司使命的有（）。

正确答案 ：ABD

公司目的

公司宗旨

经营哲学

解析：本题考核公司的使命、目标与公司战略的功能。公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括：公司目的、公司宗旨和经营哲学三个方面。公司的目标是公司使命的具体化。

[单选题]总体战略是指公司层面的战略，也称为公司战略，其制定者为（）。

正确答案 ：D

总经理、其他高层管理者、董事会，以及有关的专业人员

解析：总体战略是指公司层面的战略，也称为公司战略。它是指针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的纲领。公司层管理者包括公司总经理、其他高层管理者、董事会，以及有关的专业人员。

[单选题]（）需要根据企业目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项业务相互支持、相互协调。

正确答案 ：A

总体战略

解析：总体战略又称公司层战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

[多选题]影响战略的内部因素分析包括（）。

正确答案 ：ABC

内部资源分析

企业能力分析

核心竞争力分析

解析：内部环境分析可以从企业资源与能力、企业的核心竞争力等方面战略；选项D市场环境分析属于外部环境分析的内容。

[多选题]蓝江公司为了适应环境、当前市场条件以及企业目前的规模，改原有的职能制组织结构为事业部制组织结构，部门间沟通利用新的ERP系统，并从国外引进最先进设备和工作流程使企业生产经营更有效率。该公司的战略变革类型包括（）。

正确答案 ：AD

技术变革

结构和体系变革

解析：改原有的职能制组织结构为事业部制组织结构，属于结构和体系变革；利用ERP系统进行沟通，引进最先进的设备和工作流程属于技术变革。

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