正确答案:

题目：某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。

解析：考点 ：薪酬结构设计的基本步骤

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学习资料的答案和解析：

[多选题]关于培训与开发效果评估的说法，正确的是（）。

反应评估是效果评估中最基本、最常用的评估方法

学习评估主要评估受训人员知识、技能或态度方面的提高

效果评估是培训与开发体系中最难实现的一个环节

在实际工作中，组织很少进行投资收益评估

解析：本题考查培训与开发效果的评估。反应评估易于进行，也是最基本、最常用的评估方式。学习评估的内容包括知识、技能、态度三个方面。由于培训与开发效果的滞后性，以及员工个体的差异性，要客观、科学地评估培训与开发的效果相当困难，因此，效果评估是培训与开发体系中最难实现的一个环节。在实际工作中，组织很少进行投资收益评估，因为对其进行评估是一个困难且昂贵的过程。所以选项ABCE正确。结果评估中的硬指标包括产出、质量、成本、时间等四大类，工作满意度属于软指标，所以选项D错误。

[多选题]关于亚当斯公平理论的说法，正确的是（）。

人们不仅关心自己的绝对报酬，而且关心自己和他人工作报酬上的相对关系

员工倾向于与将自己的产出投入比与他人的产出投入比相比较

辞职是感到不公平的员工恢复平衡的方式之一

对于有不公平感的员工应予以及时引导或调整报酬

解析：本题考查公平理论。1.员工倾向于将自己的产出与投入的比率与他人（成为对照者）的产出与投入的比率相比较，来进行公平判断。2.员工比较包括：1.纵向比较、2.横向比较3.辞职是比较常见的感到报酬不足的员工选择的解决方案。4.在管理上的应用：应经常注意了解员工的公平感，对有不公平感的一个予以及时的引导或调整报酬。