正确答案:

题目：某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

解析：本题考查组织结构设计的主要参数。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]质量圈属于组织发展方法中的()。

人文技术

解析：质量圈属于组织发展方法中的人文技术。参见教材P34

[多选题]下面属于敏感性训练目的的有()。

了解自己如何看待别人及别人如何看待自己

促使成员的自我知觉更为现实

增强群体凝聚力

功能失调的人际冲突减少

解析：本题考查敏感性训练。E选项属于团际发展的内容。参见教材P34

[多选题]下列关于团队建设的描述正确的有()。

有共同的意愿、目标和方法

具有规模小与能力互补的特征

情愿共同承担责任

解析：本题考查团队建设的特征。AE选项属于全面质量管理的内容。参见教材P35

[单选题]各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系指的是组织结构体系中的（）。

职权结构

解析：本题考查组织结构内容中的职权结构。

[单选题]下列有关事业部制组织形式的描述.错误的是()。

事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于具体管理事务

解析：本题考查事业部制组织形式。事业部制有利于总公司的最高层摆脱具体管理事务，集中精力于战略决策和长远规划，所以选项D表述错误。

[单选题]动态组织设计是对（）进行的设计。

组织结构

解析：组织结构的主要内容包括：职能结构，完成企业目标所需的各项业务工作及其比例和关系；层次结构，各管理层次的构成，又称组织的纵向结构；部门结构，各管理部门的构成，又称组织的横向结构；职权结构，各管理层次、部门在权力和责任方面的分工和相互关系。答案选A。

[单选题]组织一名管理者直接领导的下级人员的数量的因素是（）。

管理幅度

解析：管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少。

[单选题]对于喜欢流动性、挑战的人来说，具有一定吸引力的组织文化类型是（）。

堡垒型

解析：本题考查组织文化类型。堡垒型组织主要着眼于公司的生存，这类组织的工作安全保障不足，但对于喜欢流动性、挑战的人来说，具有一定的吸引力。