正确答案: D

客观标准

题目：不属于绩效考核指标评价标准类型的是（）。

解析：绩效考核指标评价标准的类型有：①描述性标准与量化标准；②基本标准与卓越标准。

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学习资料的答案和解析：

[单选题]下列关于奖金的表述错误的是( )。

根据个人绩效来分配奖金，会促进组员的合作

解析：如果根据个人绩效来分配奖金，会使组织成员为了获得自己的最大利益破坏团体的合作，造成人际关系的紧张。

[单选题]某任务完成后，常被解散的是( )。

任务团体

解析：当某任务完成后，任务团体常常被解散。

[多选题] G医药有限公司成立于2005年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是西南地区的重点医药生产和流通企业之一。近年来公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出，因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个部分。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场80分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。 根据以上资料，回答下列问题：

关于G公司新的薪酬体系，下列说法正确的是( )。

薪酬理念未能体现企业战略目标的需要

薪酬水平定位及薪酬结构缺乏科学性

职位分类不能体现公司薪酬激励重点

解析：1.选项B，因为该公司的基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定的，没有进行工作分析和工作评价，因此基本薪酬不可能体现职位的相对价值。

[多选题] 某公司的几位董事正在为寻找合适的总经理接班人而暗暗费神。由于缺乏外部招聘经验，因此选择接班人的主要焦点放在内部的三位候选人身上：负责市场的李副总，行事大胆果断、雷厉风行，市场部在他的带领下颇有起色。但李副总经常忽视一些违反厂规（如上班看报纸、吃零食）的做法，认为是小事一桩。同时，李副总的本位主义比较严重，不喜欢听到别的部门投诉本部门的“问题”，对于其他副总的建议也是一笑置之……负责行政管理工作的王副总，管理温和，讲究人性化，沟通能力极强，处理事情往往会咨询相关人员意见，稳步推进。不过，有时候他会给人留下处事不够干练的印象。负责研发的张副总，属于典型的技术型人员，平时话语不多，口头禅是“我没意见……”去年因感觉自己的奉献与待遇回报不对等，闹过情绪提出辞职，后来被董事会挽留下来。赵董事和钱董事认为，“从资历、性格及处事稳重性方面考虑，选择王副总为总经理比较合适，再说他的沟通能力和人缘是大家公认的……”话还没有说完，孙董事马上反对：“不不不，我不这样认为！公司要生存发展，市场第一！没有市场就什么都没有，我认为李副总是最好的人选！”赵董事接着说：“很多公司都注重‘以德为先’选拔公司高层，我们………每个公司有每个公司的不同情况。我们公司应该以能力为先……”孙董事打断了赵董事的话。最后，大家形成的共识是：张副总目前还不够晋升为总经理的条件。但也有一个头痛的问题：到时候，他会不会又要辞职呢？根据以上资料，回答下列问题：

该公司主要采用的是内部招聘的方法，与外部招聘方法相比，这种招聘方法需要注意的问题是（）。

对未获得晋升人员的士气产生消极影响

可供挑选的候选人有限

解析：与外部招聘方法相比，内部招聘的缺点是：①容易造成“近亲繁殖”；②有可能形成内部矛盾、政治斗争；③人员局限于企业内部，水平无法提高；④对没有获得提升人员的士气造成打击；⑤训练与培养的投入大。