正确答案: A

软性控制

题目：涉及态度、感知及能力的控制属于()

解析：【答案解析】：软性控制是指涉及态度、感知及能力的控制。根据其性质，这些控制不太明显，而且难以计量和评估。【该题针对“内部监督”知识点进行考核】

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学习资料的答案和解析：

[单选题]A企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产企业。该企业在明确未来的发展蓝图时，明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮油和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的策略属于()

纵向一体化战略

解析：企业沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长属于一体化战略。该企业采取的战略是涵盖上下游多个环节，因此属于纵向一体化战略。

[单选题]在信息系统控制中，为发现和防止错误的交易数据录入所进行的控制是()

A、输入控制

解析：本题考核输入控制。输入控制的目的是发现和防止错误的交易数据的录入。

[单选题]当管理者遇到被分配了某项具体工作的人员看起来不具备完成这项工作所需的适当技能、训练或智慧，则说明控制环境的()因素出现问题。

用人唯才的承诺

解析：如果大量岗位被缺乏必要岗位技能的人员所占据，那么企业的控制环境很可能会被严重破坏。其主要是因为企业用人唯才的承诺没有合理实现。

[单选题]甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是产品专业化战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（）

为青年、中年和老年消费者提供高档服装

解析：选项A属于市场全面化战略；选项B属于市场专业化战略；选项C属于产品专业化战略；选项D属于市场集中化战略。

[多选题]根据外部环境的不确定性程度来设计组织结构的思路，可以将组织设计分为机械式系统和有机式系统，下列属于有机式系统特点的有（）

高度重视企业文化，强调人性化管理和团队合作

组织结构是分权型的结构

它是一种松散灵活的具有高度适应性的形式，能根据需要迅速地作出调整

解析：有机式系统的特点：（1）技能、经验和专业知识被视为特有的、最为重要的资源：员工多是职业化的，具有熟练的技巧，并经过训练能处理多种多样的问题。（2）以咨询和参与为基础的领导风格是解决问题的常用方法：保持低程度的集权化，强调上下级双向的沟通及横向和斜向的沟通。（3）高度重视企业文化：适合开放式的企业文化，强调人性化管理和团队合作。（4）强调工作成果、企业的生存和成长高于忠诚和服从：追求工作成果和卓有成效，如“挑战自我”，属于自我激励。（5）管理风格为参与性管理法：协调和控制经常依靠相互调整。（6）组织结构是分权型的结构：决策常采用分权形式。（7）有机式系统更具弹性并更能适应不确定性：有机式（弹性）组织，也称适应性组织，它是一种松散灵活的具有高度适应性的形式，能根据需要迅速地作出调整。（8）通过专门技术来实施权力：员工所受的教育已经使他们把职业行为的标准作为习惯，能够自行解决或通过征询同事后得到解决，所以不需要多少正式的规则和直接监督。选项A属于机械式系统的特点。

[多选题]甲公司是国内一家大型体育用品企业，拥有国内市场份额第一的体育品牌，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。经过多年的努力，企业形成了完善的规章制度，建立了遍布全国的专卖店销售网络。公司员工在企业创始人的带领下，以"产业报国"为价值观，形成了极强的凝聚力。根据上述信息，可以判断甲公司拥有的无形资源有（）。

品牌

企业文化

解析：本题考核企业资源分析。员工的技能属于人力资源，专卖店属于有形资源，企业的品牌和企业文化属于企业的无形资源。

[单选题]下列属于信息系统风险评估的详细评估模式的特点的是（）。

评估结果有可能有一定的时间滞后

解析：基线评估模式需要的资源少，评估周期短，操作简单，是最经济有效的风险评估模式。但是，基线水平的高低确定困难。详细评估模式需要相当多的财力、物力、时间、精力和专业能力的投入，最后获得的结果有可能有一定的时间滞后。