正确答案: A

破产人所欠职工的伤残补助

题目：根据企业破产法律制度的规定，下列债务中，在清偿破产费用和共益债务后，应从破产财产中按第一顺位获得清偿的是( )。

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[单选题]下列有关披露错报的说法中，正确的是( )。

与应披露未披露信息相关的重大错报可能导致保留意见或否定意见

解析：选项A错误，错报是否重大取决于错报是否影响报表使用者决策，并不取决于能否量化。 选项B正确，重大错报与保留或否定意见对应。 选项C错误，某些情形下，在事项段中披露遗漏的信息是不可行的。 选项D错误，与披露相关的错报也可能属于事实错报。

[多选题]个人所得税代理申报时，对非居民纳税人来源于中国境内的工薪所得，根据（ ）来确定是否征税。

在境内实际居住的时间

支付方式

税收协定的有关规定

解析：纳税人的公民身份既不是确定纳税人居民身份的标准，更不是确定工薪所得是否征税的依据。

[多选题]根据资源税法律制度的规定，下列各项中，属于资源税纳税人的有（ ）。

生产液体盐的国有企业

开采石墨的私营企业

解析：资源税的纳税人，是指在中华人民共和国领域及管辖海域开采应税矿产品或者生产盐的单位和个人，人造石油、煤炭制品不征收资源税。

[单选题]老张立下遗嘱，等他死后由他的小儿子小张继承老张名下的一处房屋。老张死亡后，小张要求继承该房屋，小张的哥哥大张提出异议，认为虽然有父亲的遗嘱，但是由于房屋需要登记才能转移所有权。因此大张否认小张对房屋享有所有权。关于该案例，下列说法中正确的是（ ）。

小张从继承开始时取得房屋的所有权

解析：本题考核点是物权变动的原因。非基于法律行为的物权变动主要包括三类：（1）基于事实行为。（2）基于法律规定。《物权法》第二十九条规定："因继承或者受遗赠取得物权的，自继承或者受遗赠开始时发生效力。"（3）基于公法行为。因此选项A正确，选项BCD错误。

[多选题]如果不考虑影响股价的其他因素，优先股票的价值与下列各项关系说法正确的有( )。

与投资的必要报酬率成反比

与预期股利成正比

解析：如果不考虑影响股价的其他因素，优先股票的价值与投资的必要报酬率成反比，与预期股利成正比。因为优先股票的价值＝股利÷投资的必要报酬率，投资的必要报酬率越大，股票价值越低；预期股利越大，股票价值越高。

[多选题]甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（ ）。

房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略

新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略

煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略

解析：选项A应该是ST战略。乳制品行业增长缓慢，说明外界存在增长缓慢的威胁，公司市场占有率高说明企业自身在市场占有率上是有优势的。所以正确答案是BCD。

[单选题]某企业地处市区，2014年5月被税务机关查补增值税45000元、消费税25000元、企业所得税30000元；还被加收滞纳金2000元、被处罚款50000元。该企业应补缴城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加共计（ ）元。

8400

解析：考点有两个：一是城建税、教育费附加和地方教育附加的计征依据不包括非税款项；二是城建税的税率运用及教育费附加、地方教育附加的征收比率的掌握。应补缴城建税、教育费附加和地方教育附加=（45000+25000）×（7%+3%+2%）=8400（元）。

[单选题]甲公司2015年度发生的有关交易或事项如下：持有的交易性金融资产公允价值上升100万元，收到上年度已确认的联营企业分配的现金股利50万元。因处置固定资产产生净收益20万元，因存货市场价格持续下跌计提存货跌价准备30万元，管理部门使用的机器设备发生日常维护支出40万元，则上述交易或事项对甲公司2015年度营业利润的影响金额是（ ）万元。

30

解析：持有的交易性金融资产公允价值上升100万元计入公允价值变动损益；收到上年度已确认的联营企业分配的现金股利50万元冲减应收股利不影响损益；因处置固定资产产生净收益20万元计入营业外收入，不影响营业利润；因存货市价持续下跌计提存货跌价准备30万元计入资产减值损失；管理部门使用的机器设备发生日常维护支出40万元计入管理费用，则上述交易或事项对甲公司2015年营业利润的影响金额=100-30-40=30（万元）。

[多选题]（本小题8分） 　　资料一： 　　 20世纪50年代开始，瑞士手表占领的市场受到低端手表的巨大冲击，其中以日本、中国香港等公司生产的低端石英表和塑料手表为代表，对瑞士传统的手工制作的宝石手表的冲击最大。传统的瑞士手表注重利用宝石来制作手表内部的零件，表壳则利用珍贵的金属原料制造。众所周知，瑞士表在世界上以名贵、优质、精准闻名。然而在社会需求和市场竞争的推动下，一些国外生产商开始利用更便宜的原料来生产低端手表，并且迅速抢占了手表市场中的大部分市场。甚至是占领了世界市场上多半部分的手表市场份额。而瑞士手表因此而面临市场被严重挤压的状况。 　　面对这种恶劣情况，瑞士的M公司采用了新的战略。推出了S品牌手表。正是这个品牌的出现，全面转变了瑞士手表市场受挤压的状况。从一开始，S品牌手表区别于其他传统钟表的特征就非常的明显。虽然它是采用塑料制作，但是它看起来非常睿智、时尚，有时候它的设计甚至采用玻璃碎片，还有鲜明的颜色。从来没有任何的手表品牌采用过那么大胆的色彩，带来如此不同的效果。S品牌手表有几十个产品系列可供选择，在任何场合、任何情况都能找到适合的款式。 　　资料二： 　　大胆出格的设计很好地向人们传达了S品牌手表的精神内涵。它是优质的——瑞士制造；它是可以消费得起的——区区60马克而已。当人们把它取下来的时候，希望每一个去触及的人都感受到它的精神内涵。M公司的CEO曾这样定义S品牌手表：“时尚只是表面的，而一个具有感情的产品是带着精神内涵的——一个强大的、令人激动的、与众不同的、真诚的精神内涵，我们想要告诉人们，你是谁，你在做什么。S品牌手表的精神内涵里包括很多元素。高品质，低价格。充满诱惑。享受生活。在这些元素里最重要的一个就是——不可模仿。我们不只是在售卖手表，我们是在传达我们的文化。” 　　在管理层面，转机很大程度上归功于M公司的CEO张某。M公司旗下掌握着9个世界著名的瑞士品牌，其中包括S品牌手表。在过去的十年中，张某领导企业实施了一种独特的市场战略，手表制造企业应该如何经营，在这个问题上，张某倡导的战略有悖于手表制造行业的一贯思维，但恰恰是这样的战略给S品牌手表带来了巨大成功。这个战略是建立在一种系列严谨的约束之上，其中包括：垂直式生产（企业所出售的手表全部组装过程由企业完成并且手表大部分的配件也由企业自己生产）；分散营销（M公司旗下9个品牌对自己产品的设计和营销拥有独立的权力）；组合管理（M公司的目标是在每个价格区间都拥有一个具备竞争力的品牌）。 　　资料三： 　　通过S品牌手表的带动，M公司很快在市场中站稳脚跟，并且促使瑞士表整体的市场份额的大幅度提升，瑞士又一度成为世界知名的手表生产制造国。 　　随着公司的快速发展，M公司并没有放弃继续发展的机会。针对不同的消费者，将市场分为低中高三层，针对每一层次的消费者设计制造不同的产品，这又为该公司带来了巨额的利益和更大的市场空间。 　　(1)根据资料一，分析判断M公司采取的是何种基本竞争战略。 　　(2)简述蓝海战略总结的六种重建市场边界的基本法则。根据资料二，分析体现的是重建市场边界基本法则里的哪条路径。 　　(3)简述目标市场选择战略类型。根据资料三，简要分析M公司采用的目标市场战略。